阿奎拉說：“對于美軍來說，這可以算是一場巨大的變革，而且迄今為止，變革還沒有完全完成。我們開始慢慢意識到，要想贏得勝利，就必須獲得盡可能多的情報，要等待足夠久的時間，只有這樣才能夠一擊致命。這就要求我們必須等到時機(jī)出現(xiàn)之后才發(fā)起行動。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭跟免疫系統(tǒng)是一樣的，發(fā)動攻擊的時機(jī)比攻擊規(guī)模重要得多?！?/p>

雖然說這些變革收到了良好的成效，但是只能算是對于現(xiàn)在軍隊組織架構(gòu)的小修小補。有朝一日，整個美軍能不能夠像他們的敵人一樣，采用保持實時自我重構(gòu)的網(wǎng)狀組織模式？阿奎拉認(rèn)為，未來某一天，美軍可能像eBay（電子灣，一個線上拍賣和購物網(wǎng)站）一樣分配戰(zhàn)斗任務(wù)，采用完全的市場驅(qū)動模式。比如，指揮官不再下達(dá)篇幅冗長的作戰(zhàn)計劃，而是將戰(zhàn)略意圖公布到內(nèi)網(wǎng)上，給每一個具體戰(zhàn)斗任務(wù)一個分值：占領(lǐng)這座橋可以得到100分，攻下這座城鎮(zhèn)或者俘虜某個敵人能夠獲得500分。

“各個戰(zhàn)斗單位登上內(nèi)網(wǎng)，看到懸賞的所有任務(wù)，然后決定自己應(yīng)該做哪一個任務(wù)。如果指揮官發(fā)現(xiàn)某一個任務(wù)沒有人去做，他可以提高這個任務(wù)的分值。當(dāng)然如果做的人太多也可以降低分值。最后，如果發(fā)現(xiàn)某個任務(wù)還是沒有人去做，他可以命令某一個戰(zhàn)斗單位去完成。他仍然有這個權(quán)力。這樣一來，我認(rèn)為整個軍事組織結(jié)構(gòu)就會更迅速，反應(yīng)更快，自然也更有效率?！?/p>

那么發(fā)動集群攻擊的部隊?wèi)?yīng)該是什么樣的呢？阿奎拉描繪了這種集群攻擊部隊的藍(lán)圖?！跋Ｍ?0年之后，我們的戰(zhàn)斗部隊不再是10個陸軍師，而是上百個相互連接的小戰(zhàn)斗單位。這是我的理想?！卑⒖f。這種軍隊組織模式能夠迅速集結(jié)和分散，這一點跟敵人很一致。“我們現(xiàn)役軍人超過200萬，我認(rèn)為其實不到40萬人就夠了，當(dāng)然預(yù)備役的人員還要保持足夠多，但他們沒有必要加入現(xiàn)役。那樣的軍隊組織結(jié)構(gòu)只需要現(xiàn)在軍費的一半，關(guān)鍵在于我們要采用網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)。這沒有什么難的，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)本身就是很科學(xué)的。”

我們剛剛看到美軍通過學(xué)習(xí)敵人更加靈活的組織形式，在反恐戰(zhàn)爭中提高了自己的恢復(fù)力，不斷獲得戰(zhàn)略上的成功。而其他系統(tǒng)也進(jìn)行了類似的改革，采用了更加分散化，能夠自如控制規(guī)模的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?？赡苓@方面最典型的例子就是規(guī)模龐大的美國電網(wǎng)了。美國電網(wǎng)正在經(jīng)歷緩慢的重構(gòu)，正在為一張未來的電網(wǎng)不斷規(guī)劃藍(lán)圖，以期它能夠完全取代現(xiàn)有的電網(wǎng)。