未來，那些阻礙日常使用的技術(shù)限制和障礙將逐漸消失，關(guān)鍵在于使3D打印技術(shù)更有趣、更社會化，當然也更易于使用。這樣的方法使人聯(lián)想到蘋果公司早期的消費者戰(zhàn)略，幾十年前，當個人計算機成為主流時，史蒂夫·喬布斯解釋了為什么一般人喜歡使用蘋果計算機：“大多數(shù)人沒有自動變速器是如何工作的概念，但是他們知道怎么開車。你不必先學(xué)習物理，理解物體的運動定律，再開車?！比绻?D打印行業(yè)開發(fā)了殺手級應(yīng)用程序，并且創(chuàng)造出了一個充滿活力的、用戶友好的、端到端的平臺，市場會呈爆炸式增長。

輪胎也可以打印了

據(jù)說，科幻小說作家保羅·安德森曾經(jīng)說：“任何問題，無論多么復(fù)雜，當你以正確的方式看它的時候，不會變得更復(fù)雜。”預(yù)測未來的3D打印產(chǎn)品和服務(wù)市場同樣是一項艱巨的任務(wù)。要為客戶提供又好、又快、又便宜的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在的新商業(yè)模式，這種模式很難（不，是不可能）用三言兩語解釋清楚。

經(jīng)過一個世紀的發(fā)展，今天，世界上大多數(shù)工業(yè)化國家存在兩種不同的商業(yè)模式，像兩條平行線肩并肩、永遠不可能相交：大規(guī)模生產(chǎn)和手工生產(chǎn)。那些尋求新的市場機會的公司應(yīng)當超越那些在一條平行線上或者另一條平行線上的產(chǎn)品或服務(wù)。由于大規(guī)模生產(chǎn)和手工生產(chǎn)的局限性，過去生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的方式變得不切實際或失去盈利能力了。換句話說，機遇存在于商業(yè)模式而不再依賴規(guī)模經(jīng)濟。

想象一下，舉個例子，如果汽車修理工（對他自己能否又快、又好、又便宜地修好汽車持懷疑態(tài)度）決定冒險進入一個新的領(lǐng)域：3D打印輪胎。由于汽車輪胎是一個典型的、大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，這對他來說是一個大膽的商業(yè)戰(zhàn)略。他將在汽車修理店內(nèi)油乎乎的彈簧吊架上安裝3D打印機，生產(chǎn)高級的、耐用的橡膠輪胎。

假設(shè)他的第一個商業(yè)模式是制造和銷售3D打印與庫存輪胎品牌相同的輪胎。對于熟悉3D打印的人來說，這聽起來并不明智。但是讓我們假設(shè)這位汽車修理工堅持己見，無論如何也要完成他提出的計劃。