由于控制了很大一部分市場，合并后的公司可以在交易中占據(jù)主動，保持較高的價格和利潤，還可匯集世界上最好的煉鋼技術(shù)；在同鐵礦石和煤的供應(yīng)商談判時，可以憑借其強(qiáng)大的購買力壓低原料價格。米塔爾特別熱衷于接管安賽樂的先進(jìn)技術(shù)，盡管后者在西歐的工廠運(yùn)營成本很高。這些工廠和許多重要的客戶保持著良好的關(guān)系，特別是汽車行業(yè)里的客戶。將這些設(shè)施與米塔爾鋼鐵公司在中亞、拉丁美洲和東歐等地的部門相聯(lián)可能帶來特別的好處。這兩類公司有著不同的特征：第一類公司擁有頂級的操作技術(shù)，第二類公司能以較低的成本生產(chǎn)品種多樣的基礎(chǔ)鋼材，所以兩類公司可以互相學(xué)習(xí)。作為應(yīng)對環(huán)境威脅的廣泛行動的一部分，合并后的公司將會更好地應(yīng)對鋼鐵行業(yè)的挑戰(zhàn)，以減少二氧化碳的排放量--煉鋼是碳排放量最大的產(chǎn)業(yè)之一。而且，合并后的公司還能夠發(fā)揮潛在的強(qiáng)大作用，在中國、印度和巴西等“新興”國家建立起領(lǐng)導(dǎo)者的地位。但是米塔爾并沒有向杜磊說明合并所帶來的好處。這個法國人以一個簡短的反駁迅速扼殺了這次討論：“我對此不感興趣?！倍爬跓嶂杂趬汛笏墓?，但希望憑借一己之力而不是借助米塔爾的條件。他不確定自己能否和米塔爾一起順利工作。杜磊也懷疑兩家有著不同工廠模式和結(jié)構(gòu)的公司合并后是否會產(chǎn)生難以解決的壓力。

后來，晚宴上的談話轉(zhuǎn)移到了不會引發(fā)爭議的話題，并很友好地結(jié)束了。但兩個星期后，米塔爾（對杜磊的反對無動于衷）對外公開他的計劃，推出一個以225億美元收購安賽樂的提議。隨之而來的是持續(xù)5個月的痛苦糾紛，兩家公司之間無情爭吵，一些歐洲國家政府采取了政治干預(yù)措施，各家公司的投資銀行團(tuán)隊為動員股東發(fā)起了協(xié)調(diào)行動。在整個糾紛中，杜磊一直在攻擊謾罵其對手，而米塔爾卻試圖占據(jù)較高的道德陣地，堅持認(rèn)為合并后的公司將會給工人、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及股東帶來好處。最終，米塔爾將他的出價提高至336億美元，比他最初的報價高出約50％。最終金錢發(fā)揮了作用，6月25日，安賽樂董事會接受這筆交易，盡管杜磊仍然表示反對。

未來雛形

在如此強(qiáng)烈地反對收購之后，杜磊已經(jīng)難以接受米塔爾給他在新公司安排的職位了。交易達(dá)成之后短短幾天，這個法國人就宣布退休。應(yīng)被收購公司的要求，本次收購是在安賽樂米塔爾的掌控下完成的，米塔爾現(xiàn)在終于有機(jī)會仔細(xì)考慮未來的事情了。作為總裁和大股東，他現(xiàn)在占據(jù)著強(qiáng)勢地位。