最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的合理化，其關(guān)鍵就在于企業(yè)家必須打造符合自身條件的企業(yè)，這就像穿合適自己尺寸的衣服，才能更加從容得體一樣。企業(yè)該如何尋找適合自己的發(fā)展道路？縱觀東西方各國的企業(yè)發(fā)展史，事實(shí)證明，在資金、人才、技術(shù)、市場需求規(guī)模等達(dá)到最佳狀態(tài)時，企業(yè)的發(fā)展前景將會一片光明。

李秉喆認(rèn)為，創(chuàng)新與變革是企業(yè)的特性，要使其成為徹底的合理主義和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。“變革與創(chuàng)新并不意味著只要新穎就有商業(yè)價值。只有當(dāng)新的技術(shù)符合市場需求時，對企業(yè)才有意義?！睋Q而言之，雖然變革和創(chuàng)新的價值難準(zhǔn)確預(yù)測，但是它激發(fā)了企業(yè)家對事業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識。

三星的發(fā)展基于李秉喆的這些原則，經(jīng)過了縝密的論證。不論是進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)，還是擴(kuò)大已有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，任何重大項目都必須經(jīng)過階段性的論證，其論證內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)被概括為“事業(yè)論證方針”，即一個事業(yè)推進(jìn)之前有20個大項目和90多個小項目需要進(jìn)行調(diào)查論證，是一種高度概括且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部業(yè)務(wù)方針。

技術(shù)革新與經(jīng)營合理化是李秉喆“合理經(jīng)營”哲學(xué)中不可動搖的兩點(diǎn)。80年代，他曾指出，三星集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是“尖端技術(shù)”與“尖端經(jīng)營”。企業(yè)只有通過技術(shù)革新和經(jīng)營合理化，才能生存發(fā)展。其實(shí)，技術(shù)革新只是經(jīng)營合理化的一個方面，而李秉喆在倡導(dǎo)經(jīng)營合理化的同時，特別強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的重要性。

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營合理化，李秉喆常常向歐美、日本專家咨詢經(jīng)營策略，還聘請過長期顧問。然而他不是全盤接受建議，而是根據(jù)韓國的實(shí)際情況加以采納，以構(gòu)筑具有本國特色的經(jīng)營體系例如事業(yè)部體制、秘書室運(yùn)作體制、勞資協(xié)作體制。從表面上看，這些企業(yè)體制與其他企業(yè)相比，沒有什么特別之處；但從實(shí)際的組織運(yùn)營原則、企業(yè)精神文化構(gòu)建、制度支撐來看，卻有實(shí)質(zhì)性的差別。

李秉喆致力于將最先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)引入管理的各個環(huán)節(jié)，追求合理經(jīng)營，探求公司發(fā)展的出路。為此，他先后設(shè)立秘書室制度、公開招聘制度、人事考核制度等現(xiàn)代化的管理制度，將經(jīng)營哲學(xué)落實(shí)到實(shí)踐中，促使企業(yè)管理水平向更高的層次發(fā)展。