最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經營的合理化，其關鍵就在于企業(yè)家必須打造符合自身條件的企業(yè)，這就像穿合適自己尺寸的衣服，才能更加從容得體一樣。企業(yè)該如何尋找適合自己的發(fā)展道路？縱觀東西方各國的企業(yè)發(fā)展史，事實證明，在資金、人才、技術、市場需求規(guī)模等達到最佳狀態(tài)時，企業(yè)的發(fā)展前景將會一片光明。

李秉喆認為，創(chuàng)新與變革是企業(yè)的特性，要使其成為徹底的合理主義和經濟核算的基礎?！白兏锱c創(chuàng)新并不意味著只要新穎就有商業(yè)價值。只有當新的技術符合市場需求時，對企業(yè)才有意義。”換而言之，雖然變革和創(chuàng)新的價值難準確預測，但是它激發(fā)了企業(yè)家對事業(yè)本質的深刻認識。

三星的發(fā)展基于李秉喆的這些原則，經過了縝密的論證。不論是進軍新興產業(yè)，還是擴大已有產業(yè)規(guī)模，任何重大項目都必須經過階段性的論證，其論證內容和標準被概括為“事業(yè)論證方針”，即一個事業(yè)推進之前有20個大項目和90多個小項目需要進行調查論證，是一種高度概括且嚴謹?shù)膬炔繕I(yè)務方針。

技術革新與經營合理化是李秉喆“合理經營”哲學中不可動搖的兩點。80年代，他曾指出，三星集團的發(fā)展目標是“尖端技術”與“尖端經營”。企業(yè)只有通過技術革新和經營合理化，才能生存發(fā)展。其實，技術革新只是經營合理化的一個方面，而李秉喆在倡導經營合理化的同時，特別強調了技術的重要性。

為了實現(xiàn)經營合理化，李秉喆常常向歐美、日本專家咨詢經營策略，還聘請過長期顧問。然而他不是全盤接受建議，而是根據(jù)韓國的實際情況加以采納，以構筑具有本國特色的經營體系例如事業(yè)部體制、秘書室運作體制、勞資協(xié)作體制。從表面上看，這些企業(yè)體制與其他企業(yè)相比，沒有什么特別之處；但從實際的組織運營原則、企業(yè)精神文化構建、制度支撐來看，卻有實質性的差別。

李秉喆致力于將最先進的現(xiàn)代化技術引入管理的各個環(huán)節(jié)，追求合理經營，探求公司發(fā)展的出路。為此，他先后設立秘書室制度、公開招聘制度、人事考核制度等現(xiàn)代化的管理制度，將經營哲學落實到實踐中，促使企業(yè)管理水平向更高的層次發(fā)展。