三星電子于1976年收購了三星半導(dǎo)體的前身韓國半導(dǎo)體。據(jù)三星電子前任會長姜晉求所說，收購韓國半導(dǎo)體是李健熙理事（當(dāng)時李健熙的職務(wù)）的提議。李健熙強(qiáng)調(diào)，半導(dǎo)體、股份公司以及原子能是改變?nèi)祟悮v史的三大發(fā)明，其中半導(dǎo)體是電子產(chǎn)業(yè)的重中之重，即使個人出資收購也是很有必要的。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)80年代末至90年代初，三星半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入飛躍時期。即使在日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一蹶不振之際，三星依然對1M 內(nèi)存和內(nèi)存產(chǎn)業(yè)投入大量資金。

選擇堆棧存儲方式：1987年是半導(dǎo)體歷史的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一時期，在4 M內(nèi)存的研發(fā)上，企業(yè)必須在堆棧存儲方式和溝槽存儲方式之間做出抉擇。其實(shí)這兩種技術(shù)都有優(yōu)缺點(diǎn)，誰都不能判斷哪種技術(shù)比較先進(jìn)，哪個更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。堆棧式存儲方式是數(shù)據(jù)從棧槽底部向上堆積，而溝槽式存儲方式則是數(shù)據(jù)向下拓展。李健熙會長斷定堆棧式存儲方式可能會更容易，所以決定采用堆棧式存儲方式。

作為世界第一大半導(dǎo)體制造商，東芝公司選擇了溝槽式存儲方式。然而，在批量生產(chǎn)時生產(chǎn)效率低下，東芝內(nèi)存領(lǐng)域世界第一的寶座也因此被奪去，如今生產(chǎn)16M 內(nèi)存、64M內(nèi)存也都采用堆棧式存儲方式。由此可見，李健熙當(dāng)初的選擇是十分明智的。如果李健熙選擇的是溝槽式存儲方式，那么三星就不會有今天的成就。三星能在半導(dǎo)體領(lǐng)域取得成功的原因是李健熙會長正確把握了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“尖端、人才、資本集約、時機(jī)”這四大特征。