三星很重視對新進職員的入職教育，因為只有讓職員接受良好的入職教育，才能使其快速地適應(yīng)未來的組織生活。三星人才開發(fā)院的項目負責(zé)人將三星所特有的“經(jīng)營理念和三星精神”滲入到每一個三星人的骨子里，讓他們擁有作為一個三星人的自信和自豪感。

2002年4月，李健熙迎來花甲之年。當(dāng)時，三星電子的市值總額繼首次在紐約股票市場上超越索尼再創(chuàng)歷史新高。然而，李健熙并不因此感到滿足，他要求董事會制定出未來5~10年的經(jīng)營戰(zhàn)略。

對于李健熙來說，2002年是拓展未來經(jīng)營事業(yè)的新時代。他強調(diào)“尋找經(jīng)營論”以及“超前經(jīng)營論”，提出了以下幾點要求：第一，發(fā)掘潛在客戶；第二，尋求三星未來5~10年后的出路；第三，不要滿足于“一流企業(yè)”名號，回歸初心，腳踏實地；第四，三星火災(zāi)和三星生命等金融公司應(yīng)當(dāng)摒棄過度競爭等不正當(dāng)行為，實施“正道經(jīng)營”。

2002年夏，李健熙在日本進行了為期一個月的市場調(diào)查和分析?；貒?，李健熙于8月20日召開了電氣-電子集團董事會會議，指出“機會總是青睞有準(zhǔn)備的企業(yè)”，以此來強調(diào)超前經(jīng)營論的重要性。韓國企業(yè)是否真的能夠超越日本電子企業(yè)？日本企業(yè)如何看待中國市場？三星若想成為全球企業(yè)的領(lǐng)頭羊，應(yīng)做出怎樣的改變？這些都是李健熙會長超前經(jīng)營論的核心所在。

李健熙攜同副會長尹鐘龍、集團結(jié)構(gòu)調(diào)整本部長李鶴洙、三星電子數(shù)碼設(shè)備網(wǎng)絡(luò)主管李潤雨等23名企業(yè)高管出席了該會議，在會議上，他指出：當(dāng)下的市場規(guī)模迅速膨脹，發(fā)展速度超乎想象，應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，制訂出應(yīng)對方案。

2002年，世界電子市場的規(guī)模為1兆6000億美元，而2010年則足足增加了1萬億美元，達到了2.6萬億美元，年平均增長率達到了6.3%。其中，半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展最為迅速，年平均增長率高達10.7%。此外，信息通信年增長8.1%，數(shù)字媒體6.3%，電子配件4.5%，日用家電2.3%。李健熙強調(diào)，這是一個驚人的增長速度，應(yīng)踐行“超前經(jīng)營論”。