“那些家伙喋喋不休地給我們的創(chuàng)意挑毛病，”基維爾說，“后來我們公司成功了，再和他們談起這事兒，他們也都清楚地記得當(dāng)時(shí)會(huì)議的情景--他們告訴我們別的公司是怎么做的，你們在這方面還有很大差距等?！被S爾從1998年開始就和風(fēng)險(xiǎn)投資公司打交道，他每談起這段經(jīng)歷都會(huì)說，當(dāng)時(shí)的情形就像是唱片公司拒絕披頭士樂隊(duì)的21世紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資版本。

最終，“臨界點(diǎn)”在NEA（恩頤投資）那里得到了投資，NEA也曾經(jīng)給勒夫科夫斯基和基維爾以前的創(chuàng)業(yè)公司投資過。勒夫科夫斯基和基維爾還希望能夠得到更多投資公司的資金，以豐富公司資本來源，但當(dāng)時(shí)未能如愿。“對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任極為重要，”基維爾說，“我們當(dāng)時(shí)去了沙丘路上所有可能的投資公司，但最終還是曾與埃里克和我有過合作的NEA答應(yīng)為我們投資?！?月29日，“臨界點(diǎn)”正式宣布接受NEA 480萬美元的第一階段投資，彼得·巴里斯作為執(zhí)行業(yè)務(wù)股東加入了“臨界點(diǎn)”公司董事會(huì)。

作為公司的創(chuàng)始人之一，基維爾的主要精力一直集中在國內(nèi)業(yè)務(wù)、招募高端人才和確定戰(zhàn)略伙伴方面，與其他兩位創(chuàng)始人相比，他在公司的角色相對不固定，工作重點(diǎn)也會(huì)根據(jù)他自身的情況在不同部門間不斷流轉(zhuǎn)，而梅森和勒夫科夫斯基的工作重點(diǎn)相對固定。但即便在他忙于另外幾家創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)的情況下，他也樂于在梅森和勒夫科夫斯基需要幫助的時(shí)候伸出援手。

7歲從商的基維爾最早從一家賀卡公司起步。“對我來講，創(chuàng)業(yè)就是快樂，”他說，“我認(rèn)為我存在的價(jià)值就是全心創(chuàng)業(yè)、努力發(fā)展，然后在業(yè)界有所創(chuàng)新。埃里克也是這樣的人，我也是這樣的人，這樣的工作我越做越感到快樂，埃里克也是這樣，所以他也全心地工作。”

另一方面，勒夫科夫斯基和梅森根據(jù)各自特點(diǎn)，將“臨界點(diǎn)”，也就是后來的Groupon的日常運(yùn)營管理進(jìn)行了分工，力求最大化發(fā)揮兩人各自的優(yōu)勢。作為董事會(huì)主席，勒夫科夫斯基負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及與投資人的關(guān)系、尋求戰(zhàn)略合作伙伴、處理與證券交易委員會(huì)等政府管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系等工作。在一次董事會(huì)晨會(huì)上，大家討論誰來做Groupon審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，梅森主動(dòng)請纓，但老道的勒夫科夫斯基把他攔下，梅森偷笑著說：“是啊，我根本不知道審計(jì)委員會(huì)是做什么的?！?