梅森除了作為公司的對外公眾形象以外，還全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司日常運營，因為勒夫科夫斯基對此從不過問。這就是為什么后來在2011年，兩人陪同紐約市長邁克爾·布隆伯格參觀Groupon總部時，他們最后來到一間能容納90位銷售人員的房間，勒夫科夫斯基表示自己也是第一次來到這個地方。

雖然梅森性格外向，但在公司里，尤其是與自己的管理團(tuán)隊在一起時，他總是憨厚老實，他的團(tuán)隊評價他時用了三個“無比”：無比專注、無比認(rèn)真、無比有鉆研精神。Groupon的生存和運營依靠大量數(shù)據(jù)分析，在公司內(nèi)部奉行數(shù)據(jù)至上原則，所有商業(yè)活動都建立在客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上。梅森還雇用了一些網(wǎng)絡(luò)達(dá)人幫他收集數(shù)據(jù)和信息，事無巨細(xì)，他都深入研究，并準(zhǔn)確快捷地提出反饋意見。這樣，公司會很快發(fā)現(xiàn)自己做法是否正確。通過分析梳理紛繁復(fù)雜的客戶需求及其他企業(yè)成功的發(fā)展模式，再加上員工之間不存在派系爭斗和復(fù)雜感情，梅森為公司營造出了穩(wěn)定高效、人人充滿希望的文化氛圍。

而在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，整合董事團(tuán)隊意見，確保運營資金到位等重大問題方面，勒夫科夫斯基會發(fā)揮關(guān)鍵作用，他和基維爾通過他們的萊特銀行基金，幾乎每5分鐘就會投資一家初創(chuàng)公司。

“投資基金和并購交易，是我和基維爾兩人的關(guān)注點?！崩辗蚩品蛩够f：“公司日常運營都是安德魯?shù)氖?，我一點兒也沒有參與營造公司文化這類工作?！?/p>

當(dāng)時的確如此，但勒夫科夫斯基差點兒因為聽信讒言而將他們的事業(yè)扼殺在襁褓之中。