“臨界點”網(wǎng)絡(luò)平臺的理念包羅萬象、應(yīng)有盡有，這也使得人們很難對其有準(zhǔn)確的定位，尤其平臺的管理者還是一個年僅26歲、初出茅廬的程序員，只為追求夢想，不求金錢回報。這些因素加在一起不但沒有讓“臨界點”迅速成功，反而幾乎使公司還沒做成一筆交易就誤入歧途。

因為這些問題，梅森和勒夫科夫斯基之間的關(guān)系也逐漸緊張，因為沒有明確的商業(yè)模式，梅森一心想要依靠網(wǎng)站實現(xiàn)自己的愿景，無心考慮確定運營模式，而勒夫科夫斯基也忙于自己另外幾家公司的業(yè)務(wù)，每周和梅森最多能見一次面。這段時間，初出茅廬的首席執(zhí)行官犯下了一個錯誤，為自己的年輕付出了代價，但也為他今后在Groupon施展才華積累了經(jīng)驗，而如果在這個過程中能夠得到勒夫科夫斯基一些極具操作性的指導(dǎo)，一定會大有裨益。

但這兩個人一見面，一定會有一番唇槍舌劍的爭論。梅森一直致力于為用戶創(chuàng)造人性化且便于操作的網(wǎng)絡(luò)消費體驗，為達(dá)到這個目的，他不惜多花時間。而勒夫科夫斯基希望梅森能在6個星期內(nèi)拿出一個可行的方案來，但隨著研發(fā)的時間一拖再拖，三個月已經(jīng)過去了，勒夫科夫斯基再也等不下去了。

“這是怎么回事？”他問梅森，“別把精力都花在一個個細(xì)枝末節(jié)上，網(wǎng)站不需要那么完美，現(xiàn)在需要你拿出東西來，其他的可以慢慢再補充嘛。”

“你在說什么呀？”梅森回答道，“我必須讓用戶得到完美的體驗?！?/p>

梅森的團隊不斷為網(wǎng)站增加新的功能--網(wǎng)站增加了社交網(wǎng)絡(luò)功能，即時通信功能和虛假信息過濾功能等等。解決集體行動的后勤問題曾經(jīng)難倒了歷史上最有效成的社會活動家，但梅森認(rèn)定自己通過強大平臺能夠解決這個問題。

盡管梅森的團隊規(guī)模不大，也沒有過多地消耗公司數(shù)額有限的創(chuàng)業(yè)基金，但勒夫科夫斯基和他的董事們依然顯得日益緊張，擔(dān)心一旦網(wǎng)站研發(fā)失敗，先前的投資就全部打了水漂，可是苦于不會使用網(wǎng)站框架，他們也只能依靠梅森，唯一能做的就是催促梅森盡快將網(wǎng)站上線。

核心團隊全體成員被安排在Innerworkings辦公室后面的一個小套間內(nèi)，沒日沒夜地為“臨界點”工作，但即便這樣，梅森也沒忘發(fā)揮自己善于惡搞的特長，給緊張的工作帶來了一絲樂趣。