開(kāi)庭審理時(shí)，對(duì)方的律師向福特提出了許多對(duì)于受過(guò)正規(guī)學(xué)校教育的人來(lái)說(shuō)屬于“常識(shí)性”的問(wèn)題，如“英國(guó)在1776年派了多少軍隊(duì)來(lái)美國(guó)鎮(zhèn)壓反叛？”“美國(guó)憲法的第五條內(nèi)容是什么？”等。對(duì)方想利用自己在書(shū)本知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)證明福特確是一個(gè)“無(wú)知的人”。

福特開(kāi)始還有禮貌地聽(tīng)著，很快就不耐煩了，他氣憤地對(duì)這位律師說(shuō)：“請(qǐng)讓我來(lái)提醒你，在我的辦公桌上有一排電鈕，只要我按下某個(gè)電鈕，就能把我所需要的助手招來(lái)，他能夠回答我企業(yè)中的任何問(wèn)題。至于我企業(yè)之外的問(wèn)題，只要我想知道，也可以用同樣的方法獲得。既然我周?chē)娜四軌蛱峁┪宜枰娜魏沃R(shí)，難道僅僅為了在法庭上能回答出你的提問(wèn)，我就應(yīng)該滿腦子都塞滿那些東西嗎？”

福特這樣做不是“擺譜”，而是有著他對(duì)效率、結(jié)果的高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

發(fā)生在福特身上的另外一個(gè)小故事，也許會(huì)給你帶來(lái)進(jìn)一步的啟示。

在剛剛創(chuàng)辦福特汽車(chē)公司不久，福特向一家廠商訂購(gòu)了大批汽車(chē)零件。耐人尋味的是：他在嚴(yán)格要求零件品質(zhì)的同時(shí)，也嚴(yán)格規(guī)定了裝零件的木箱的有關(guān)尺寸、厚度等。這樣的要求，不要說(shuō)廠商，連他的員工都認(rèn)為他有些過(guò)分。

貨到以后，他又特別叮囑要小心開(kāi)箱，不要損壞木板。之后，他拿出一張新辦公室的設(shè)計(jì)圖，用這些木板來(lái)做辦公室的地板，竟然相差無(wú)幾！原來(lái)，他在進(jìn)貨的時(shí)候，就考慮到要把這些平時(shí)處理掉的木板用到辦公室里來(lái)！

一舉兩得。你瞧瞧：這是一種何等可貴的充分利用資源的智慧啊！

工作一定要有更好的結(jié)果，工作一定要有更高的效率！福特是被譽(yù)為“把美國(guó)帶到流水線上”的人，為何對(duì)他有這樣的贊譽(yù)，在某種程度上，是由于他發(fā)明了現(xiàn)代流水線作業(yè)的方式，從而大大提高了工作效率。福特是一個(gè)酷愛(ài)效率的天才，曾經(jīng)對(duì)人們浪費(fèi)時(shí)間的各種惡習(xí)，進(jìn)行了總結(jié)，并嚴(yán)加抨擊。

下面是福特所總結(jié)的人們浪費(fèi)時(shí)間的惡習(xí)，對(duì)照一下，在你的身上，是否也存在同樣的毛病：