聯想集團有個很有名的理念： “不重過程重結果，不重苦勞重功勞?！边@是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。在這個手冊中，還明確記錄道：這個理念，是聯想公司成立半年之后，開始格外強調的。

聯想為何在這一時期會如此強調這一理念呢？

我曾經與聯想的創(chuàng)始人柳傳志先生一起參加一個電視節(jié)目。他講了聯想剛剛創(chuàng)業(yè)時期的一段經歷，也許對我們有足夠的啟示。

柳傳志沉重地告訴大家：聯想剛剛成立時，只有幾十萬元,卻由于過于輕信人,被人騙走了一大半。而且，騙他們的人，還不是一般人，而是某個部門的干部。這一來，公司元氣大傷，甚至逼得員工要去賣蔬菜來挽回損失。

毫無疑問，剛剛創(chuàng)業(yè)時候的聯想，大家都有對事業(yè)拼命的干勁和熱情，但是，光有干勁和熱情，并不能保證財富增加與事業(yè)的成功。不僅如此，商場如戰(zhàn)場，光有善良、熱情、好心等品質，如果缺乏智慧和方法，完全可能給企業(yè)造成巨大的損失！

當時就那么一點點的資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產！這時，只是強調繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經沒有太多的意義。

經過了這一教訓，聯想人后來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想自從成立以后，到如今已經20多年。這20多年,它已經從幾個下海的知識分子創(chuàng)辦的公司，變?yōu)榱艘患蚁碜u海內外的高科技公司。它之所以后來有這樣大的發(fā)展，毫無疑問與這個核心理念密切相關。

以往我們經常聽到某些人講：“沒有功勞有苦勞。” 苦勞固然使人感動，但在新的歷史形勢下，只有具備“結果思維”，不斷創(chuàng)造功勞的人，才有更好的發(fā)展！

（二）追求效率是一個現代員工的基本要求

美國汽車大王福特只受過很少的正規(guī)教育。在第一次世界大戰(zhàn)期間，一家報紙刊登評論，說福特是“無知的和平主義者”，福特得知后很生氣，向法庭控告該報惡意誹謗。