如果說這群人中有任何人需要什么心理指導，應(yīng)該就是老板本人。肖克利是個物理學奇才，但在管理方面就真是一竅不通了。他曾經(jīng)將員工薪資寫在布告欄上。當然，這激怒了所有人，其中包括覺得自己拿得少的人，也包括覺得自己的高薪應(yīng)該被保密的人。除了愚蠢的決策以及對人的輕蔑之外，他對企業(yè)管理也一頭霧水。更糟糕的是，貝爾實驗室還會提供項目所需的基礎(chǔ)設(shè)施和人員，肖克利半導體實驗室卻完全沒有。比如，克萊納負責的是硅的配制，但他的工廠里卻沒有任何所需的設(shè)備。其他人的遭遇甚至更慘。要是跟他的妄想癥與火暴脾氣相比，肖克利在管理上的無能就算不上什么大問題了。他有一次非常直接地告訴諾伊斯，每十個人里面就有一個是精神病患者。他也會要求工程師們?yōu)楸舜舜蚍帧．斈硞€秘書被鐵門劃傷手時，肖克利會認為她是在演戲。他還會針對自己有所懷疑的人進行測謊，這導致員工們給實驗室起了個外號叫“妄想路391號”。當工程師們從實驗室拿來一份很有希望的報告時，肖克利會讓他們站在那兒等待，因為他要打電話給貝爾實驗室的人征求更多的意見。這么說吧，和兩英里之外的休利特與帕卡德相比，肖克利可以說是截然相反的一種人，不尊重人、不信任人、不會鼓勵人。諾伊斯、摩爾以及其他一些人后來一直嘗試將肖克利從研究部請出去，并且把他塑造成顧問之類的角色。但隨著肖克利在1956年年底成為國際名人、被認可并授予了科學界的最高榮譽，這一想法看來是沒戲了。他在11月1日時得知由于他們所發(fā)明的晶體管，自己將會與巴丁和布拉頓共同分享諾貝爾獎?？巳R納說：“我們無法相信他真的獲獎了，我們希望這能說明或許他并沒有瘋?！痹诮酉聛淼哪莻€月，肖克利在斯德哥爾摩的一次晚宴上，從瑞典國王手上接過了獎牌，他的母親和妻子也在現(xiàn)場。

諾貝爾獎或許帶來了片刻的榮耀，但無法帶來營業(yè)收入。在創(chuàng)業(yè)差不多一年后，肖克利仍然還未賣出一個晶體管?？巳R納說：“他或許因為晶體管而得了諾貝爾獎，但他從未實際生產(chǎn)過一個?！毙た死?957年的夏天去了鱈魚角度假。當他回來時，發(fā)現(xiàn)外界的批評者正從各個方面攻擊他的公司，于是決定放棄。到了9月18日，一共有八個人集體辭職，其中包括一些實驗室的關(guān)鍵人員：諾伊斯（他的最愛）和摩爾，還有霍尼、克萊納、拉斯特、羅伯茨、維克多·格里尼克（Victor Grinich），以及朱利葉斯·布蘭科（Julius Blank），一位喜歡把內(nèi)部通知折成紙飛機來傳遞的人。肖克利再也變不出魔法了，他的門徒是一批因為野心而背叛了電子界大祭司的年輕人。肖克利把他們稱為“八叛逆”（The Traitorous Eight），不過，這八個留著平頭、穿著白色短袖襯衫的年輕人怎么看都不像是壞人。針對這一評價，克萊納說：“我們把它當成是贊揚?！毙た死麖拇藥缀踉僖矝]和他們中的任何人說過話，他的遺孀到今日仍然厭惡他們。

至于這些人未來的使命，則是創(chuàng)立硅谷最偉大的硬件公司。