“這就能當(dāng)飯吃了?！?/p>

“不過也是一碗糙米飯?！?/p>

“現(xiàn)在糙米飯更值錢！”

這比喻有趣，但我想做的事很抽象，不能歸類成一種職業(yè)、一項活動。所以這話題談不久。不過我們并沒有聊到水落石出的壓力，也就樂得空談。

空談了幾個月后， 2007年的 2月初，我們因為討論軟件產(chǎn)業(yè)而聊到比爾·蓋茨。我說：“他去年 6月宣布逐漸淡出微軟，明年 7月起全職投入公益事業(yè)?！?/p>

然后 Steve問：“你對公益有什么想法？”我沒有想法，所以沒有深入回答。但這個問題，開始在我心中發(fā)酵。

2月底，我們又聊起公益。趨勢教育基金會贊助過很多文化活動，對公益并不陌生。

Steve說：“如果要做公益，要跟趨勢基金會做得不一樣。我們要找出一種獨特的方法。”在想出那種獨特的方法是“什么”（What）之前，我們先問自己“為什么”（Why）要做公益。因為 Why比What重要！

Why是動機、念頭、初衷， What是形式、做法、內(nèi)容。

Why重要，因為它通常不會改變。 What不那么重要，因為它隨時可以調(diào)整。 Why重要，因為它主導(dǎo)著當(dāng)事人的一切行為，自然也主導(dǎo)著 What。

Why重要，因為 Why的思考，直刺生命核心，那些我們碰不到或不敢碰的部分。