老板決定暫時(shí)減少新產(chǎn)品，先建立一個(gè)擁有共同愿景、高度熱情的團(tuán)隊(duì)，這就是“愿景”（配合這樣的“心態(tài)”，想要采取的行動(dòng)、達(dá)到的目標(biāo)、看到的成果）。

依照這五層次，如果老板只是整天催促員工讓產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)上市，只是從“事件”層次解決問(wèn)題。如果老板能看到問(wèn)題的根源是團(tuán)隊(duì)缺乏熱情，就是從“愿景”的層次來(lái)解決問(wèn)題。

用真實(shí)企業(yè)、真實(shí)數(shù)字來(lái)說(shuō)明，就完全清楚了：

比如，寶潔公司的五層樓，依據(jù)我的詮釋（不是寶潔公司的說(shuō)法）是這樣的：

一樓是“事件”，比如， 2011年 8月 5日寶潔公司宣布第四季度總收入增10%。

二樓是“模式”，是指重復(fù)發(fā)生的“事件”。比如，寶潔公司同年第三季度的總收入增長(zhǎng)是5%，第二季度的總收入增長(zhǎng)是 2%。寶潔的總收入增長(zhǎng)，每一季度重復(fù)發(fā)生，已成“模式”。

三樓是“結(jié)構(gòu)”，是指造成“模式”不斷發(fā)生，整體性的、系統(tǒng)化的原因。寶潔的品牌、人才、創(chuàng)新，都可以說(shuō)是總收入不斷增長(zhǎng)的“結(jié)構(gòu)”性原因。

四樓是“心態(tài)”，是指當(dāng)事人對(duì)于這些“事件”、“模式”、“結(jié)構(gòu)

”的態(tài)度、看法或信念。寶潔的“心態(tài)”是一套明確的價(jià)值觀（誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)、熱情、信任。參考http://www.pg.com/en_US/company/purpose_people/pvp.shtml），以及處事原則（比如，創(chuàng)新是成功的基礎(chǔ)、我們要成為最好的。參考http://www.pg.com/enUS/company/ purpose_people/pvp.shtml）

五樓是“愿景”，是指配合這樣的“心態(tài)”，想要采取的行動(dòng)、達(dá)到的目標(biāo)。寶潔的愿景是：“我們提供物美價(jià)廉 的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)改善現(xiàn)在和未來(lái)全世界消費(fèi)者的生活。 （參考http://www.pg.com/en_US/company/purpose_people/pvp.shtml）