第四章/探索中國特色公司法人治理結(jié)構(gòu)

董事會試點改革意義不亞于“神舟六號”

中央企業(yè)董事會試點是公司治理的革命

董事會要體現(xiàn)出資人意志

國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革的里程碑

探索中國特色國有大型企業(yè)治理模式

要把決策權(quán)交給董事會

支持國企海外上市

必須尊重董事會的權(quán)利

新加坡淡馬錫值得學(xué)習(xí)

不管什么所有制性質(zhì)企業(yè)，治理規(guī)律都一樣

董事會的運作必須有效

董事長要具備很高的素養(yǎng)

企業(yè)“一把手”體制很危險

董事長到位不越位

董事長不要干總經(jīng)理的活

董事的使命

職工董事要依法維護(hù)職工合法權(quán)益

董事責(zé)任重如山

建立健全外部董事制度

建設(shè)一支稱職的外部董事隊伍