第五章/全面提升企業(yè)管理水平

管理層級不要超過三級

建立總法律顧問制度

向德國博世公司學習

增強集團控制力

管理的藝術

企業(yè)組織架構(gòu)必須調(diào)整

深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革

規(guī)范管理贏得榮譽

加強全面預算管理

信息化是管理革命

成本就是競爭力

投資項目要管嚴管細

大企業(yè)要做技術創(chuàng)新的火車頭

有一流的素養(yǎng)，才有一流的企業(yè)

要做產(chǎn)業(yè)鏈的“領頭羊”

要做一流的大企業(yè)

搶占新興產(chǎn)業(yè)制高點

發(fā)展電動車產(chǎn)業(yè)刻不容緩

審計是企業(yè)的“保健良醫(yī)”

不要帶血的利潤

沒有風險管控就是管理失控

“走出去”律師要先行

賬本要做成鐵賬

一個都不能少

形勢嚴峻，要未雨綢繆

捂緊錢袋子準備過冬

過冬不是熬冬，要抓機冬訓

不能因循老教條，不能跟風“洋教條”

對金融危機見事早、行動快、措施得力

豐田汽車召回事件的教訓