一、國家力量在國際一流媒體的形成過程中是重要的基礎(chǔ)條件

劉笑盈教授認(rèn)為，具有國際影響力的媒體，一定產(chǎn)生在力量強(qiáng)大、同樣具有國際影響力的國家。例如英國的《泰晤士報》是1785年創(chuàng)刊的，到19世紀(jì)中期成為世界知名媒體，其背后是率先完成了工業(yè)革命的大英帝國的支撐。美國的《紐約時報》1851年創(chuàng)刊，到20世紀(jì)初開始獲得了國際影響，其背后因素同樣是美國在19世紀(jì)末的崛起（1894年美國的GDP開始居世界第一）。有人也許會說半島電視臺是一個例外，是“小國家、大媒體”，但是如果我們站在伊斯蘭文化復(fù)興的角度來看，例外論也許就可以重新解釋了。

二、國際一流媒體快速做大做強(qiáng)的主要路徑

時代華納、新聞集團(tuán)、BBC、NHK、CNN等是大多數(shù)媒體的發(fā)展標(biāo)桿，這些傳媒巨人在邁向國際頂級傳媒集團(tuán)的道路上，都有一些共同的發(fā)展路徑。簡言之，就是將新聞報道、內(nèi)容產(chǎn)品和資本運(yùn)作作為他們爭奪國際市場的三大主要手段。然而，在如何使用以及何時使用這三大手段方面，這些傳媒巨人又八仙過海，各顯神通。CNN的發(fā)展強(qiáng)項在于利用它的全球網(wǎng)絡(luò)對重大國際事件進(jìn)行迅速、詳盡的第一手報道。CNN素以新聞報道的及時性著稱，它的名言是“搶到獨(dú)家新聞，我們就能擊潰任何一家廣播公司”。在亞洲，在文化內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)方面，首先獲得成功的是日本。在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初期，NHK將大量財力和精力投入在電視劇、音樂、娛樂節(jié)目等非新聞內(nèi)容制作領(lǐng)域，推出了一大批精品影視劇、動漫大片、新型娛樂節(jié)目和潮流音樂，這一戰(zhàn)略在國際市場大獲成功。日本影視劇不僅在亞洲將日本城市文化演變成一股“哈日”潮流，而且在音樂領(lǐng)域打造出一大批在全球都極具影響力的音樂人和音樂作品，大批娛樂節(jié)目也開始被歐美電視臺所模仿，NHK紅白歌會更是成為具有全球品牌的音樂節(jié)目。韓國的做法與日本有相似之處。進(jìn)入21世紀(jì)后，KBS也以都市愛情和家庭生活電視劇、先鋒音樂為突破口，向全球推廣銷售其文化內(nèi)容和音像制品，其結(jié)果是在亞洲形成“文化韓流”，韓國電視劇和音樂也逐漸打入國際市場，成為符號性的文化產(chǎn)品，每年為韓國創(chuàng)造高達(dá)數(shù)百億美元的外匯。

從成功的案例來看，一個媒體要做大做強(qiáng)，至少有兩條途徑：一條是逐步地積累，漸進(jìn)地把業(yè)務(wù)做大；另一條是收購、兼并、聯(lián)合、合資等集中化的資本運(yùn)作。前一條路穩(wěn)步走，但時間漫長。后一條路風(fēng)險高，但可以實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。研究西方媒體的發(fā)展史，幾乎所有國際一流媒體都有通過集中化實現(xiàn)“巨無霸”的經(jīng)歷,資本化集中化是實現(xiàn)國際化的必由之路。典型案例是美國維亞康姆公司。在20世紀(jì)80年代中期，該公司只不過是個經(jīng)營汽車電影院（坐在小車?yán)锟绰短祀娪埃┑闹行凸?，公司名稱是國家娛樂公司，整個資產(chǎn)只有4億美元。1986年，以雷石東為董事長的國家娛樂公司收購了Viacom公司。1994年，維亞康姆公司以140億美元的價格收購了美國頂尖的電影制片公司派拉蒙公司；1999年，又以230億美元的巨價收購了CBS。三次兼并，一次一大跳躍，最終，維亞康姆成為全美國乃至全世界最著名的媒體巨頭之一。