在國(guó)際傳播力競(jìng)爭(zhēng)方面，西方媒體一般都通過(guò)合資、收購(gòu)、新辦三種途徑和“兵臨城下”、“乘人之?！焙汀爸鸩綕B透”三種手段實(shí)現(xiàn) ，其中和當(dāng)?shù)孛襟w合資或合作是西方各媒體最常見(jiàn)、最樂(lè)于采用的方法。1996年，時(shí)代華納以200美元從迪尼斯公司手中收購(gòu)特納的有線新聞網(wǎng)，締造了CNN；1980年，新聞公司的年收入不過(guò)10億美元，通過(guò)合資、收購(gòu)、新辦，到2010年總收入已達(dá)305億美元，其電視的覆蓋范圍已包括5大洲，占全球面積三分之一，全球人中的三分之二，是名副其實(shí)的“全球電視帝國(guó)”。BBC通過(guò)商業(yè)模式對(duì)40多個(gè)海外頻道進(jìn)行了參股、控股，并且擁有了BBC的海外地方臺(tái)。

三、國(guó)際一流媒體發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)：國(guó)際化與本土化

本土化與國(guó)際化是當(dāng)今國(guó)際傳媒全球擴(kuò)張中的重要戰(zhàn)略之一。本土化與國(guó)際化是一體兩面，國(guó)際化必然要求本土化。本土化有利于傳媒集團(tuán)快速深入地了解并熟悉業(yè)務(wù)所在國(guó)的政策條件與市場(chǎng)環(huán)境，盡可能避免或化解業(yè)務(wù)所在國(guó)對(duì)外資投入與市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的限制，增強(qiáng)其國(guó)際化程度。中國(guó)的傳媒業(yè)被西方看作“東方最大的一顆珠寶”，近些年西方一些超級(jí)傳媒迅猛搶灘中國(guó)傳媒市場(chǎng)：維亞康姆通過(guò)旗下MTV音樂(lè)電視網(wǎng)制作進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)；美國(guó)在線—時(shí)代華納公司落地廣東；新聞集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)了中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)通的部分股權(quán)，而網(wǎng)通在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市擁有高速寬帶網(wǎng)，這也算是新聞集團(tuán)另辟蹊徑，準(zhǔn)備通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)其音頻、視頻服務(wù)。默多克向中國(guó)內(nèi)地?cái)U(kuò)張的關(guān)鍵就是本土化策略，1993年投資10億美元收購(gòu)香港李澤楷的衛(wèi)星電視（STAR TV）開(kāi)始的。到2001年，這家電視臺(tái)通過(guò)7種語(yǔ)言和30多個(gè)頻道向亞洲53個(gè)國(guó)家和地區(qū)播出節(jié)目，觀眾已達(dá)3億左右。

從歷史的角度看，國(guó)際一流媒體的形成原因，可以概括為以下三大因素：

（一）重大新聞事件是國(guó)際一流媒體崛起的重要契機(jī)

在媒體的發(fā)展史上，我們可以看到很多這樣的事例。例如，對(duì)拿破侖戰(zhàn)爭(zhēng)的報(bào)道成就了《泰晤士報(bào)》，美國(guó)的南北戰(zhàn)爭(zhēng)使剛剛出現(xiàn)的美聯(lián)社開(kāi)始揚(yáng)名，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和羅斯福的“爐邊談話”成就了美國(guó)的廣播媒體，越南戰(zhàn)爭(zhēng)和阿波羅登月又使美國(guó)的電視媒體成為強(qiáng)勢(shì)媒體。在當(dāng)代，新聞事件對(duì)媒體的促進(jìn)作用更加明顯，如果說(shuō)對(duì)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的報(bào)道使CNN一舉成名，在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中FOX則開(kāi)始崛起。我國(guó)媒體的例子也十分明顯，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)是我國(guó)媒體第一次對(duì)境外單一事件大規(guī)模地直播報(bào)道，結(jié)果CCTV—4和CCTV—9的收視率分別提高了28倍和6倍。