（1） 企業(yè)管理體制評估

主要評估企業(yè)運行機制的科學性、完善性、效率的高低。主要結(jié)合國際管理，對現(xiàn)代企業(yè)的章程、公司治理結(jié)構(gòu)、激勵制度、分配制度、人事制度、組織機構(gòu)、日常規(guī)章制度等指標進行考核。

（2） 企業(yè)文化評估

主要評估企業(yè)的經(jīng)營思想和理念、價值觀、企業(yè)風氣等是否符合現(xiàn)代的、優(yōu)秀的企業(yè)標準，是有利于還是會阻礙企業(yè)發(fā)展。

（3） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評估

主要評估企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、策略、戰(zhàn)術(shù)等幾方面能力，是否能隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，與環(huán)境相適應、協(xié)調(diào)。

（4） 管理基礎工作評估

主要評估管理基礎工作是否扎實、全面，是否能得到貫徹執(zhí)行，是否科學合理等。包括對規(guī)章制度、信息系統(tǒng)、標準化、工作流程、各種原始記錄等進行評估。

（5） 管理手段與方法評估

主要評估與現(xiàn)代最新水平之間的差距，包括是否擁有完善的管理信息系統(tǒng)，是否擁有現(xiàn)代化的設備，是否采用最新、最有效的管理方法等。