相對于跨國的傳媒集團公司，BBC、NHK等公司業(yè)務(wù)則要單一得多。譬如BBC，其業(yè)務(wù)主要包括電視、電臺和網(wǎng)絡(luò)三部分，主要立足英國觀眾，資產(chǎn)總額為673億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模與新聞集團等大型傳媒集團不在同一水平上。但BBC的總資產(chǎn)回報率為123.93%（2011年），高于新聞集團等大型傳媒集團。資產(chǎn)回報率是反映企業(yè)資產(chǎn)運用效率的重要指標(biāo)，說明BBC資產(chǎn)利用效果好，在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了更好的效果。由此可見，在進行國際一流媒體內(nèi)部運營能力分析時，不能僅僅評估其資產(chǎn)規(guī)模的絕對值，還需要綜合考慮增長率等相對數(shù)值指標(biāo)。

第二，成長階段。媒體的發(fā)展階段也決定其內(nèi)部管理模式有較大差異，不僅在資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)上需要區(qū)別對待，組織架構(gòu)、分權(quán)與授權(quán)、職責(zé)劃分等方面也需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。成長期的企業(yè)多為扁平化結(jié)構(gòu)，集權(quán)程度較高，成熟期的企業(yè)一般會呈現(xiàn)三級管控結(jié)構(gòu)甚至更為復(fù)雜，分權(quán)程度相對較高。以本日本放送協(xié)會（NHK）和半島電視臺為例，NHK是日本第一家根據(jù)《放送法》而成立的大眾傳播機構(gòu)，于1925年成立。NHK由三大委員會和20個局（部門）組成，其中職能管理部門為11個，節(jié)目部門為6個，受眾服務(wù)部門3個，還有13個子公司、17個社會性團體。各個媒介平臺是在經(jīng)營委員會的統(tǒng)一管理下，形成平行的電視、廣播等業(yè)務(wù)事業(yè)部，在各事業(yè)部中實行縱向管理。相較于發(fā)展時間超過八十余年的NHK，1996年成立的半島電視臺發(fā)展時間短，主要力量放在頻道運營，機構(gòu)精干，其委員會、部門層級少，人員也少（如圖2-4）。因此，在進行媒體內(nèi)部運營能力分析時，需要綜合考慮企業(yè)所處的成長階段，并不能簡單地判斷哪一種運營方式和組織結(jié)構(gòu)更好。

圖2-4  半島電視臺節(jié)目系統(tǒng)設(shè)置圖

第三，業(yè)務(wù)模式。國際一流通訊社、廣播及電視媒體會因為核心產(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式的差異性表現(xiàn)出不同的特征及發(fā)展趨勢。單業(yè)務(wù)、同行業(yè)多業(yè)務(wù)或相近行業(yè)多業(yè)務(wù)的企業(yè)，組織架構(gòu)相對簡單，直線職能制偏多，內(nèi)部管理流程相對簡單，財務(wù)集中管理。多元化尤其是涉及行業(yè)跨度很大的多元化企業(yè)，集團或管理總部的管理職能一般相對較為集中，但對各業(yè)務(wù)單元的授權(quán)相對充分，財務(wù)方面可能開設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心，劃小核算單元。以經(jīng)營實體數(shù)量和類型指標(biāo)為例，迪斯尼、新聞集團等大型傳媒集團擁有電視、廣播、出版、新媒體等各種媒介，電視媒體也不一定是他們的主營業(yè)務(wù)，因此他們多數(shù)根據(jù)整體戰(zhàn)略布局有選擇性運營某一類或某幾類電視頻道，專業(yè)性相對較低；而BBC、NHK、半島電視臺為專營電視，擁有的頻道數(shù)量相對較多。因此，兩種不同業(yè)務(wù)模式的媒體企業(yè)組織在進行對比時需要分別進行分析。