我連連搖頭：“我感覺這聽起來就像一個讓人討厭的文字游戲！”

拉迪斯先生笑了：“好吧，那我換一種方式來解釋。這里牽涉到的問題是路徑與目標的統(tǒng)一性。舉兩個例子。甘地的目標是解放印度并建立一個沒有暴力的社會，而他采用的路徑就是非暴力；耶穌的目標是使人間充滿仁愛，而他的路徑也是仁愛。那么作為企業(yè)家，您的目標是客戶的利益，因此您的路徑也是為客戶提供收益，我這樣說您能理解嗎？由于這個統(tǒng)一性的存在，您可以清除阻礙您行動的大部分反對意見，而且您也不用把時間浪費在互相矛盾的目標體系中。路徑與目標的統(tǒng)一性能夠產(chǎn)生動力，那就是自由流動的能量！

“請您忘掉額外的那些對于利潤的關(guān)心吧。只要您希望在未來創(chuàng)造比現(xiàn)在更多的價值，那么就必然會創(chuàng)造利潤。如果沒有利潤，您將很難創(chuàng)造額外的價值。因此你完全不必要因為刻意追求利潤而偏離了您的路徑與目標。此外，未來創(chuàng)造更多價值這一目標還內(nèi)在地包含了滿足生計，以及你同員工未來的發(fā)展。

“盈利是企業(yè)不可或缺的功能，因為企業(yè)的用途不僅僅是現(xiàn)在為它的客戶提供收益，還包括在未來也能提供更多的收益。我們可以用血液循環(huán)系統(tǒng)來做一個比喻：血液循環(huán)系統(tǒng)對于身體的正常運轉(zhuǎn)是必不可少的，可是它既不是生活的目標，也不是生活的意義，更不是人生的美好所在。恰恰相反，如果您在醒著的時候把50%甚至100%的注意力都放在血液循環(huán)上，那么您的生活會失去樂趣，變得毫無意義，而您也會變成一個妄想癥患者。只有一種情況例外，如果您受了很嚴重的傷，那么您自然應(yīng)該關(guān)注您的血液循環(huán)。

“您知道嗎，從這個角度您能夠了解到困擾大部分企業(yè)家的恐慌情緒——很多人覺得，他們已經(jīng)患上了那種妄想癥。作為企業(yè)家，您有機會，也有責任克制自己對于利潤的需求。當然，在公眾持股的上市公司里您可以不用管這一點。因為那些投資人才不關(guān)心客戶的利益或者是公司的利益呢，他們唯一關(guān)心的是，他們的投資能不能夠冒最小的風險，獲得最高的收益率。如果您允許那些投資人對于企業(yè)施加影響，那么您肯定會得妄想癥。在過去的20年中，盡管那些家族企業(yè)的企業(yè)價值受到重重壓制，它們的業(yè)績依然比公眾持股的上市公司出色。