“隨著時間的推移，您會不斷遇到新的挑戰(zhàn)。有專業(yè)技術方面的，有涉及職權范圍的，還有可能牽涉到您的觀點和態(tài)度。同其他任務一樣，對于這項任務您也必須有明確的目標。在企業(yè)的成長過程中，您會有兩種選擇。要么您與企業(yè)共同成長，并最終獲得成功；要么您的企業(yè)會超過您，然后您就此走向末路。

“第七項任務是企業(yè)的傳承。不過這里牽涉到的不是具體的交接過程，對于企業(yè)的收購者或者是繼任者來說，有專門的專家可以幫助他們完成這一程序。這里所討論的關鍵問題，是您在建立企業(yè)之前就必須提出的——您到底是為了誰在做這一切的事情？從某種形式上來說，這又回到了我們先前提出的愿景與價值問題。

“這一項任務不僅包括了確定繼承人，還要求您不斷地自我審查，看您是否在正確的道路上前進，最后，您還要使自己失業(yè)?！?/p>

我恍然大悟?！白鳛槠髽I(yè)家，我的工作就是為繼任者建立一家企業(yè)，使他能夠獲得最大的利益。為了達到這個目的，我從一開始就必須完成某些特定的工作，放棄其他工作。這個目標內在地包含了實現我個人的小康，因此我不必再為此勞神，因為如果我養(yǎng)不活自己，那么我也不可能為繼任者提供利益了。您直接這樣說，我不就能明白了么?！?/p>

拉迪斯先生翻了個白眼：“因為日常的理解和認識會給思維造成許多障礙，以至于您不能立刻得出這一結論。只要您還認為，企業(yè)的作用是為了維持您的生計，或者是得到國王般的掌控感，只要您還不能夠理解繼任者的重要性，只要您還在制訂‘平衡各方利益的目標體系’，您就沒辦法正確地認識到上面的那個結論。不過您能跟我走這么遠，我覺得很欣慰?！?/p>

他的話讓我覺得有一些狂妄，無論如何，我都得向他證明，我已經領悟了這些道理?！叭绻髽I(yè)家的工作是使自己失業(yè)，那么這7項任務也得有人接手才對吧？”我充滿希望地問。

拉迪斯先生笑了：“您學得可真快！對于其中的一部分任務，您可以建立起自主運轉的體系，而對于另一些任務，只要您對它們有一個清晰的設想，您就可以將它們訂單給別人。還有一部分任務您應該在專業(yè)顧問的指導下進行。不過只要您還是企業(yè)主，這7項任務的最終責任還是擔在您的肩上。我們其實已經開始進行這些工作中的一小部分了。我給您畫一張圖?！?/p>