2.3.1　優(yōu)勢(shì)、才能和興趣

拉迪斯先生繼續(xù)道：“我們先來(lái)討論一下您的優(yōu)勢(shì)好了。您希望在做選擇的時(shí)候考慮到您的優(yōu)勢(shì)和才能，那些書里也會(huì)經(jīng)常提及優(yōu)勢(shì)的巨大作用。

“現(xiàn)代的管理學(xué)叢書一致持有此類觀點(diǎn)，那就是個(gè)人的優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)是行事的著眼點(diǎn)。它們都主張進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)劣勢(shì)。雖然這有些老套，可是就通行的模式來(lái)說(shuō)，人們還是一貫強(qiáng)調(diào)先剔除劣勢(shì)。因此，我們選擇一個(gè)您能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域顯然效率會(huì)更高一些?！?/p>

我點(diǎn)了點(diǎn)頭：“因此我們首先需要尋找到我的優(yōu)勢(shì)所在，然后再來(lái)決定這些優(yōu)勢(shì)是與獨(dú)立職業(yè)者的任務(wù)更相符，還是更適合企業(yè)家的職能?！?/p>

“完全正確！”拉迪斯先生贊同道，“還有一點(diǎn)也很重要，我們必須區(qū)分您的優(yōu)勢(shì)同您企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。人們經(jīng)常把這兩點(diǎn)弄混淆。關(guān)于這個(gè)話題，我們今天早上其實(shí)已經(jīng)討論過(guò)了：在開始時(shí)，您就是企業(yè)，不過(guò)到了后期就不再是這樣了。隨著企業(yè)的發(fā)展，您將不再置身于企業(yè)之中，而是以企業(yè)為工作對(duì)象。您的企業(yè)將會(huì)與您具有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。隨著您所處位置的不同，您也需要具備與之相對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

“眼下我們只討論您的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則不在我們的考慮范圍之內(nèi)，這樣您個(gè)人才好作出選擇。等到我們制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，我們?cè)賮?lái)討論您企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在?！?/p>

我深深地吸了一口氣。拉迪斯先生的這一番解說(shuō)讓我有一絲明了，這個(gè)關(guān)于工作位置和工作對(duì)象的理念很有可能會(huì)貫穿接下來(lái)所有的內(nèi)容，并且會(huì)不斷提供新的視角。到目前為止，我都是直接把企業(yè)戰(zhàn)略建立在我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)之上，可是這種方式根本就是錯(cuò)的。

拉迪斯先生繼續(xù)說(shuō)道：“雖然尋找優(yōu)勢(shì)是開始行事的重要基礎(chǔ)，不過(guò)我還是認(rèn)為，您的這些優(yōu)勢(shì)在抉擇的過(guò)程中所扮演的角色分量并不是很重要。”

我好奇地望著拉迪斯先生。