對此，徐勉之平靜地說：“淘寶司拍的爭議，對推動行業(yè)、企業(yè)發(fā)展是有促進作用的。這也再次讓人思考，中國拍賣企業(yè)靠規(guī)模優(yōu)勢而非研發(fā)創(chuàng)新來獲得的競爭力能否持續(xù)。作為一家有理想的公司，必須有活力才會有未來。上海國拍從成立至今，即將迎來25周歲的成年禮，從當(dāng)初一個年成交僅幾百萬元的小企業(yè)，發(fā)展成為年度成交額逾70億元的行業(yè)龍頭企業(yè)之一，經(jīng)營產(chǎn)品覆蓋房地產(chǎn)、企業(yè)股權(quán)、物資、民品、藝術(shù)品、無形資產(chǎn)等品種，涉及領(lǐng)域也從單一的司法處置擴展到金融不良資產(chǎn)處置、國有資產(chǎn)變現(xiàn)、破產(chǎn)清算等更為廣闊的領(lǐng)域。在高速發(fā)展的過程中，只有經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗，不斷追求、提升自我才會實現(xiàn)企業(yè)的升華?！?/p>

當(dāng)人們習(xí)慣了做自己熟悉的事情時便會害怕改變，某種程度而言企業(yè)也是如此。究竟是用自己現(xiàn)在的運營邏輯來擁抱改變與創(chuàng)新，還是以一個全新的邏輯來擁抱？這樣的選擇對企業(yè)恐怕就極富挑戰(zhàn)。更重要的是，企業(yè)能否處理舊有的、與新的組織能力和商業(yè)模式之間的沖突。就像柯達(dá)曾以耗材賺取了高額利潤，但當(dāng)其內(nèi)部創(chuàng)新、研發(fā)出更先進的數(shù)碼產(chǎn)品、攝錄設(shè)備時，由于與其原有的商業(yè)模式不符，沒有處理好新舊沖突，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，最終不得不宣布破產(chǎn)。

任何經(jīng)營者都必須明白，企業(yè)怎樣才能為顧客帶來更高價值，這是推動企業(yè)創(chuàng)新的原動力。當(dāng)然，作出創(chuàng)新還是守舊的選擇同時，在走向創(chuàng)新的路徑上，可能存在的另一個挑戰(zhàn)是，企業(yè)一次創(chuàng)新后，如何把創(chuàng)新力維持下去，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新，或是這種成功創(chuàng)新怎樣復(fù)制、擴展到其他產(chǎn)品、業(yè)務(wù)當(dāng)中。

徐勉之認(rèn)為，創(chuàng)新不足、跟風(fēng)嚴(yán)重是綜合性拍賣行最大的毛病之一，但企業(yè)創(chuàng)新還需要解決一些“實質(zhì)性”的問題。首先，要有敏銳的察覺力，在發(fā)展的過程中洞察行業(yè)未來發(fā)展的方向，將企業(yè)力量投入能滿足未來競爭力需求的地方；其次，不要怕變化，要有變革的能力，要善于鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新，同時也要積極利用外部壓力創(chuàng)新，必要時甚至需要放棄一些利潤；第三，量力而行，畢竟企業(yè)組織的創(chuàng)新能力不可能一日實現(xiàn)，“或許會交一些學(xué)費，但要防止過于冒進把自己拖累到交不起學(xué)費的地步?！?/p>

任何改革都有一個“時間窗口”，在當(dāng)前國家經(jīng)濟高速成長、行業(yè)發(fā)展共識達(dá)成的前提下，企業(yè)如果不抓住這一時機，堅決地推進改革，拖延的后果將不堪設(shè)想，因此它需要更大的決心、主動和智慧。

一個普遍的行業(yè)共識是，未來拍賣行業(yè)的“暗戰(zhàn)”必然越來越激烈，對拍賣從業(yè)人員的素質(zhì)要求也會越來越高。20年前的拍賣行業(yè)成長主要靠政策，10多年前一半靠政策，一半靠市場，今后的趨勢將全部要依靠市場。20多年的市場摸爬滾打，上海國拍一直是一個崇尚創(chuàng)新且又十分務(wù)實的企業(yè)，因此公司管理者充分認(rèn)識到綜合性拍賣公司的一些弱點，多年來一直在試圖形成業(yè)務(wù)的專業(yè)化市場細(xì)分。

根據(jù)對企業(yè)的調(diào)查，上海國拍的市場專業(yè)化進程已經(jīng)啟動，并將被具體分成兩步走：第一步，圍繞公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)實行專業(yè)分工，即把主要業(yè)務(wù)歸納到相對獨立的專業(yè)部門，讓相對專業(yè)的業(yè)務(wù)人員以相對集中的精力做相對專業(yè)的業(yè)務(wù)，形成綜合性拍賣公司大氣候中的專業(yè)化小環(huán)境，在小環(huán)境里實現(xiàn)了專業(yè)化；第二步，尋找突破口，實現(xiàn)某一領(lǐng)域的專業(yè)化，無論是規(guī)模還是水準(zhǔn)均達(dá)到行業(yè)較高水平，即脫離公司設(shè)立獨立法人性質(zhì)的專業(yè)化公司，以專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)爭取更大的市場份額。