經(jīng)過多年努力，上海國拍形成了一整套適合行業(yè)特點，與市場發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，能力相吻合、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)，從而成功地帶領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中一路高歌前行。尤其是20世紀(jì)后期，上海國拍在綜合性業(yè)務(wù)占據(jù)公司成交額極大比例的情況下，從內(nèi)部部門的設(shè)置著手，先后成立了物資、機動車、房地產(chǎn)、股權(quán)產(chǎn)權(quán)、藝術(shù)品、電子商務(wù)等專業(yè)拍賣部門，在市場宣傳、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行不同于公司其他經(jīng)營產(chǎn)品的管理運作，以此提供給不同行業(yè)客戶針對性更強的專業(yè)服務(wù)，逐步實現(xiàn)自己的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拉開了與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的差距。

在中國拍賣行業(yè)內(nèi)，上海國拍是中國唯一一個綜合拍賣行專業(yè)性分工如此詳細(xì)的企業(yè)，這些專業(yè)部門業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了當(dāng)前的市場，不僅在上海，乃至全國都深具影響力。因此，雖然上海國拍仍是綜合性拍賣企業(yè)，但因為內(nèi)部業(yè)務(wù)分工已經(jīng)細(xì)化，公司簡直成為了集團(tuán)式企業(yè)，轄屬部門隨時可以從“母體”分離，成為一家高效運行的子公司。例如專門進(jìn)行車輛拍賣的上海國拍機動車拍賣公司，以及專門從事國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的投資管理公司，就是典型的案例。

盡管企業(yè)經(jīng)營管理走上高效、正規(guī)的道路，但上海國拍的公司經(jīng)營層始終沒有為取得的成就以及賺取的利潤感到沾沾自喜，而是始終在公司業(yè)務(wù)、市場開拓、凝聚委托方和專業(yè)服務(wù)等方面苦下工夫。徐勉之清醒地說：“在拍賣行業(yè)，上海國拍在拍賣范圍、市場占有率、拍賣總量上均是行業(yè)中名列前茅的企業(yè)之一，企業(yè)管理也是獨樹一幟。但中國拍賣行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，距離成熟發(fā)達(dá)依然有很長的路要走?！?/p>

“目前，國內(nèi)尚沒有一家風(fēng)險投資和基金公司涉足拍賣行業(yè)，足以說明整個拍賣行業(yè)的實力及利潤還不能夠打動人心。拍賣行業(yè)未來如何與金融結(jié)合起來，和第三方服務(wù)結(jié)合起來，值得探討。中國經(jīng)濟(jì)往往都是跳躍性的發(fā)展，現(xiàn)行政策可能限制了一些市場化的競爭，比如海關(guān)的加稅政策，就影響了文物藝術(shù)品的回流，阻礙了此類拍賣業(yè)務(wù)的進(jìn)程發(fā)展，但我們相信，未來這些條條框框都會被打破的?！?/p>

目前中國的拍賣公司，無論是經(jīng)濟(jì)實力，還是企業(yè)規(guī)模，和世界著名的拍賣公司相比，就像是個小學(xué)生，而且還經(jīng)常為相同資源你爭我搶，在國家經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時大家都還有飯吃，一旦無法預(yù)測的經(jīng)濟(jì)危機來臨，累倒了領(lǐng)導(dǎo)者、拖垮了的企業(yè)，倒閉、重組就成了企業(yè)最后唯一的選擇，如此結(jié)局并非危言聳聽。我們都曾目睹，多少在不久前還看似不可戰(zhàn)勝的企業(yè)，卻突然步履維艱、開始走下坡路，甚至最終敗落。幾乎在每一個案例中，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤的結(jié)果，可能還受到經(jīng)濟(jì)形勢的影響。