如果供應商擔心暫時的失利，那就要在創(chuàng)新上下功夫了。要做出不一樣的產(chǎn)品來。像蘋果手機一出來，其他手機都遭受了重創(chuàng)。今天iphone3，明天iphone4，后天iphone4S，后天iphone5出來，在產(chǎn)品和創(chuàng)新上的功夫做到了，價格自然就有核心競爭力。

我也是喬布斯的粉絲，很敬仰他。喬布斯去世的時候，我在微博上寫了五六篇關于他的小故事。我記得最后一條說，如果蘋果能生產(chǎn)出一千塊錢人民幣以下的手機，讓更多的人用上，這實際上是蘋果董事會對喬布斯最好的紀念。

這之后引發(fā)了很多人的評論，鋪天蓋地的網(wǎng)友給我提建議，甚至連“潘幣”都設計出來了。這實際上就是網(wǎng)友對現(xiàn)階段房子價格的不滿。