霍多爾科夫斯基親自前往尤科斯的主要石油生產(chǎn)地——俄羅斯涅夫捷尤甘斯克。他在當?shù)厥姓d召集所有員工開會。霍多爾科夫斯基就減薪問題和他們會談了一個半小時，員工反應極其強烈，充滿敵意。會議快結束時，霍多爾科夫斯基勸說員工：要使公司存活并在未來有更好的發(fā)展，減薪是上策?；舳酄柨品蛩够坪跻陨頌閺娙藶闃s?！叭绻粋€男人不是寡頭，”他對記者講道，“此人必定有什么問題，只要起點相同，誰都能夠做到，倘若做不到，那他肯定有什么問題。”

這位原本性格溫和、戴著眼鏡的猶太知識分子，現(xiàn)在已成為滿口豪言壯語、滿懷信心的超人?；舳酄柨品蛩够粌H死皮賴臉地拖欠西方銀行財團23.6億美元的借款，還與那些在尤科斯持有小股份的投資商進行著殘酷的權力之爭。

退伍軍人出身的美國商人肯尼斯·達特經(jīng)營著達特石油公司，他一直對霍多爾科夫斯基對待他們的態(tài)度忿忿不平。20世紀90年代初，肯·達特還是開曼群島的一名逃稅者。他的父親發(fā)明了保麗龍咖啡杯。他在繼承了大筆家產(chǎn)之后，成為世界商業(yè)領域野心勃勃的投資者，他以熟稔的“綠票訛詐”而臭名昭著?！熬G票訛詐”即在某公司購得少數(shù)股份，隨后通過不斷增加股份，合法重組公司或促進公司的現(xiàn)代化進程。這些“綠票訛詐犯”不斷提高行使否決權的籌碼，促使管理者同意以市場價兩到三倍的價錢買斷股份。

達特擅長以這種策略對抗西方公司。1995年，他開始購買俄羅斯許多公司的股份，包括托木斯克石油公司。到了1998年，他已經(jīng)擁有該公司13%的股份，并利用他的投票權阻止霍多爾科夫斯基合并尤科斯的計劃?；舳酄柨品蛩够鶝]有買斷達特的全部股份，反之，卻采取了一系列復雜的商業(yè)行動，削減股值，甚至使其一文不值。憤怒的達特發(fā)起大規(guī)模的公關行動，把霍多爾科夫斯基描述成一個盜賊；霍多爾科夫斯基也毫不示弱，動用強大的公關力量削弱達特的公信力。

兩人各有其可咎之處。最后，他們達成協(xié)議，霍多爾科夫斯基以神秘的價格收購了達特在托木斯克石油公司持有的股份。此事進一步損毀了兩人的公眾形象，人們開始將霍多爾科夫斯基比喻為一條殘酷無情的鯊魚。他也許永遠難以擺脫這一形象。

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[1]　譯者注：成立于1993年3月，俄羅斯石油三巨頭之一，公司董事會由總裁、國家部委、地方行政長官和子公司代表共 9人組成。總裁兼董事長是勃格達諾夫，現(xiàn)有員工86 000多人，是全球第11大石油公司。

[2]　譯者注：俄羅斯最大的公司，也是全世界最大的天然氣開采企業(yè)，中歐、東歐和獨聯(lián)體各國所需大量天然氣都由該公司供給。

[3]　譯者注：又譯為訛詐贖金，指單個或一組投資者大量購買目標公司的股票，其主要目的是迫使目標公司溢價回購上述股票（進行訛詐）。