第三部分 

10.克里姆林宮的新人

1999年，霍多爾科夫斯基與尤科斯少數(shù)持股人之間問題的解決初見成效。于是，他開始著手治療1998年證券市場危機(jī)帶來的創(chuàng)傷。這一年無論是對尤科斯，還是對霍多爾科夫斯基本人，都至關(guān)重要。通過反思，霍多爾科夫斯基開始按照國際商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，不再以快速斂財作為目標(biāo)，而是開始思考如何發(fā)揮尤科斯的潛能，進(jìn)行長期投資。

然而，1999年，俄羅斯的政治格局發(fā)生了改變。8月初，葉利欽總統(tǒng)任命一位鮮為人知的小官員弗拉基米爾·普京出任新總理。這位早年曾負(fù)責(zé)俄羅斯情報組織（其前身是前蘇聯(lián)國家安全委員會，即克格勃）的名不見經(jīng)傳的小人物，以驚人的舉措向那些反對者證明了自己的能力。人們根本沒有料想到他會長期任職。

2000年的新年前夜，鮑里斯·葉利欽在電視臺發(fā)表充滿戲劇性的、出人意料的新年致辭。業(yè)已年老、拖著病體，而且?guī)в凶硪獾目偨y(tǒng)宣布自己要早點(diǎn)退休，將國家權(quán)力移交給總理。葉利欽的決策改變了俄羅斯的面貌。

與任憑市場自由發(fā)展的民主黨人士鮑里斯·葉利欽觀點(diǎn)截然不同，普京非常注重國家政權(quán)的作用。2000年1月1日，普京就任總統(tǒng)。他起用了曾在俄情報部門和前蘇聯(lián)國家安全委員會工作的同僚，逐漸形成強(qiáng)有力的強(qiáng)硬派——西羅維基黨。

西羅維基黨的出現(xiàn)對米哈伊爾·霍多爾科夫斯基和其他寡頭而言，意義深遠(yuǎn)。普京和他的親密助手維克多·伊萬諾夫、伊戈爾·謝琴以及強(qiáng)硬派國防部長謝爾蓋·伊萬諾夫一致認(rèn)為葉利欽的私有化舉措給國家?guī)砹藶?zāi)難，廉價出售國家石油、天然氣等戰(zhàn)略性國家資產(chǎn)簡直是瘋狂之舉。普京剛執(zhí)政時，政府只控制著俄百分之四的國有產(chǎn)業(yè)。普京私下抱怨說，但凡擁有自尊的政府都不會讓自己陷入這種窘境。在公開場合，他也聲稱要“摧毀寡頭階層”，這不免讓人想起斯大林“摧毀富農(nóng)階層”的血腥承諾。

實(shí)際上，普京的威脅并非選舉時的浮夸之詞，而是意欲推行的實(shí)際政策。2000年，他明白應(yīng)該與寡頭彼此支持、相互依存。因而，任何削弱寡頭勢力的行動都在放緩速度，謹(jǐn)慎而行。他的競選得到了許多寡頭的資助，鮑里斯·別列佐夫斯基就是其政黨聯(lián)盟——團(tuán)結(jié)黨——的主要贊助商。2000年3月，普京正式當(dāng)選總統(tǒng)，寡頭們期待普京會對他們感恩戴德，別列佐夫斯基也有望成為普京的紅衣主教，就像普京之于鮑里斯·葉利欽一樣。然而，一切都出乎意料地化為泡影。

2000年2月，普京警告大亨們，不要指望能夠得到特殊照顧。他說，自己與他們的關(guān)系沒有什么特殊之處，“就像我和小面包店主或修鞋鋪掌柜的關(guān)系一樣”。2000年7月，普京召集寡頭們到克里姆林宮，解釋了他們之間的商務(wù)游戲規(guī)則：只要寡頭們遠(yuǎn)離政治，他就不會干涉其商業(yè)活動，也不會改變使他們發(fā)家致富的私有化進(jìn)程。寡頭們不能資助政黨，亦不能尋求個人政治權(quán)力。當(dāng)然，也不得批評總統(tǒng)，挑戰(zhàn)總統(tǒng)的權(quán)威。