在當(dāng)時的許多報界采訪中，霍多爾科夫斯基把自己比作19世紀(jì)美國的“強(qiáng)盜式資本家”卡內(nèi)基和洛克菲勒，他們也以同樣令人懷疑的方式發(fā)了財，但在事業(yè)后期，又通過廉潔和慈善的手段使之合法化。他承認(rèn)洛克菲勒家族幾代人確實(shí)都在努力“漂白歷史”，而他只是想讓該過程變得更快一些：

事實(shí)確實(shí)如此……我最近在哈佛聽過商學(xué)院院長的講座。他講到，霍多爾科夫斯基集洛克菲勒家族三代人的經(jīng)歷于一身。洛克菲勒付出的代價高昂，因?yàn)楫?dāng)時并沒有現(xiàn)成的規(guī)則。100年之后，商業(yè)道德才漸漸建立。洛克菲勒他們奮斗了三代，而對我們而言，就容易得多了。

霍多爾科夫斯基努力將飽受責(zé)難的尤科斯轉(zhuǎn)變?yōu)樽钔该?、最公開的公司。2001年夏，在一次記者招待會上，霍多爾科夫斯基打出了公司的新標(biāo)語——“誠信、公開、責(zé)任心”，并宣布他和尤科斯將翻開嶄新的一頁，自己作為強(qiáng)盜式資本家的歲月已經(jīng)一去不復(fù)返了。

隨后幾星期內(nèi)，霍多爾科夫斯基公布了公司財產(chǎn)的所屬情況，并邀請包括亨利·基辛格和戴維·歐文在內(nèi)的西方非決策人士擔(dān)任公司的名譽(yù)監(jiān)護(hù)人。過去，霍多爾科夫斯基從不考慮投資商的得失，而現(xiàn)在，他卻給予持股人應(yīng)有的尊重和適當(dāng)?shù)姆旨t。西方資金開始大量涌入尤科斯。他給出新的承諾，要合理管理公司，將尤科斯作為巨大投資的獎品。無論對錯，公司之前所謂的違規(guī)行為已成往事。在2003年的訪談中，霍多爾科夫斯基談到，尤科斯的轉(zhuǎn)型的確吸引了西方投資者的注意力：

現(xiàn)在，尤科斯也有許多美國持股人。尤科斯是典型的公司，引領(lǐng)俄羅斯經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)文化的發(fā)展，它是一個象征。

他用幾近尖刻的言語暗示，尤科斯可作為俄其他產(chǎn)業(yè)效仿的榜樣：

總體來說，我堅(jiān)信自己的所作所為完全正確。我向總統(tǒng)提出，我國有可能也有必要處理腐敗問題，并建議反腐立法和稅收法改革，這些提議都被采納了。我也以尤科斯為案例，向總統(tǒng)介紹了公司的道德行為規(guī)范。我認(rèn)為這些都是當(dāng)務(wù)之急。尤科斯的成就有目共睹，公司已經(jīng)在可信度方面獲得了國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可。