當(dāng)然，霍多爾科夫斯基并不是突然變成了特蕾莎修女。他尊重法律的凜然正氣，并不完全出自道德上高尚的利他主義。他曾向《俄羅斯商業(yè)日報(bào)》坦承，采用適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)原則和西方標(biāo)準(zhǔn)會使投資者對尤科斯更感興趣：

民主、透明度、社會責(zé)任感、企業(yè)法人精神——這些都是一目了然的事情。當(dāng)然，在某種程度上講，我們?yōu)樯虡I(yè)道德而戰(zhàn)有商業(yè)利益的考慮。我們通過提高企業(yè)管理能力，引起證券交易所的投資者對我們的興趣……所以說，我們確實(shí)從中獲利了。而那些沒有效仿我們的對手就沒有獲利，這就是我們擁護(hù)西方規(guī)范的原因。但是，我需要強(qiáng)調(diào)的是，如今，所有的社會階層都從中獲益……我們必須要比其他人看得更長遠(yuǎn)，用自己的行動作出表率，告訴人們真誠地生活不僅可能，而且會更美好。

布魯斯·米薩摩爾說，霍多爾科夫斯基發(fā)出整頓公司的倡議，同時(shí)也征得了其他合作伙伴的同意。這使公司獲益匪淺：

米哈伊爾他們共同促成了此事，但我認(rèn)為是由米哈伊爾領(lǐng)導(dǎo)的。他們選出西方人和俄羅斯人混合組成的獨(dú)立董事會，具有親西方傾向。他們采用企業(yè)管理原則，樹立一系列行動目標(biāo)，希望尤科斯成為具有西方模式的世界頂級公司。董事會和米哈伊爾·霍多爾科夫斯基為此目標(biāo)奮斗不息，這令人激動不已……他們決定，倘若公司成功轉(zhuǎn)型，盈利最大化之時(shí)——因?yàn)檫@并不是慈善企業(yè)——他們就必須有所革新。對他們而言，最佳的方式便是價(jià)值積累。因此，他們渴求的是一個(gè)能夠連接資本市場和投資者的公司，擁有最大化的資產(chǎn)價(jià)值，匯聚最強(qiáng)大的持股者價(jià)值。

我所訪談的著名西方石油產(chǎn)業(yè)分析家肯定地說，尤科斯的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了預(yù)期效果。投資者們都說，倘若尤科斯真打算“改過自新”，那么他們也會有相應(yīng)的反應(yīng)，讓它成為市場的寵兒：

分析家：是的，尤科斯自1998年以來轉(zhuǎn)型了。我認(rèn)為，尤科斯是經(jīng)歷了1998年的危機(jī)之后，才打算進(jìn)行整頓的。過去，因?qū)Υ贁?shù)持股人的做法，尤科斯被評價(jià)為最差的石油公司。但在短短的時(shí)間內(nèi)，它卻轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衅髽I(yè)實(shí)力和地位的公司。我想，這是因?yàn)榛舳酄柨品蛩够氤鍪酃荆胚M(jìn)行了相關(guān)調(diào)整。

西克史密斯：你說得對，沒有哪位西方投資者會對過去的尤科斯有所青睞。但是，我一直在想，這些轉(zhuǎn)變也許是在危機(jī)之下不得已而為之。當(dāng)時(shí)，他的財(cái)產(chǎn)幾乎化為烏有，甚至一文不值。

分析家：毫無疑問，人們關(guān)注的是金融危機(jī)。霍多爾科夫斯基在當(dāng)時(shí)基本上可以說是一名銀行家，而銀行業(yè)又大勢已去。如果你在那樣的時(shí)代擁有一筆能夠賺錢的財(cái)產(chǎn)，你也會和他一樣產(chǎn)生強(qiáng)烈的愿望，保護(hù)好這筆財(cái)產(chǎn)。

但我想，在一定程度上講，尤科斯的轉(zhuǎn)變很自然。他們獲得了這家公司，為了鞏固利益，必須堅(jiān)守，自然而然也要增效……他們改變了意向，不再把公司當(dāng)作搖錢樹，一味地索取價(jià)值，而是要把它打造成具有長久愿景的成功公司……