速度會使精確度遭受損失。在古代，當(dāng)人們與外部世界交往時，總是習(xí)慣采用書信的形式，這往往需要數(shù)天或幾周的時間。書信往來的節(jié)奏非常緩慢，但卻體貼人心。一些名人總會在出版的著作中收錄那些很好的信件——其中最經(jīng)典的是馬克思與恩格斯的書信來往。王爾德最得意的著作《獄中書》（De Profundis）實際上也是一封書信。他用了兩個月的時間寫成該書，開篇就說：“親愛的波西，在漫長的等待徒勞無獲之后，我決定給你寫上一封信?！碑?dāng)今時代，要是名人將自己的電子郵件摘選出版，可以想象他一定是瘋了，但我也可能是想錯了。

雖然通信交往中會也有馬虎草率，但是加速帶來的后果更嚴(yán)重。一般來說，當(dāng)要求一個人立刻行動時，他要做的事情往往是在頭腦中第一個出現(xiàn)的事。（可以說，任何人怒氣沖沖地按下紅色鍵或終止關(guān)系后，都知道接下來要做的第二件或第三件事情。）維利里奧區(qū)分了加速與不穩(wěn)定的直接關(guān)系。思考決策、討論并獲得長遠(yuǎn)打算的時間越短，產(chǎn)生災(zāi)難性失誤的風(fēng)險就越大。范圍變化得越快，緩慢選擇的可行性就越小。對其他方面，我也存有一種預(yù)警性恐懼。媒體、新聞報道、社會與文化變遷方面的加速度產(chǎn)生的政治實踐缺乏思想意識，媒體在其中掌握了主動權(quán)，因此社會沒有長遠(yuǎn)的思考和清楚的模式。像海德爾（J.rg Haider）這樣的民粹主義者，以及布萊爾（Tony Blair）之類的政治家，都有這方面的趨勢。緩慢的節(jié)奏已經(jīng)日益淡出人們的視野。

據(jù)說1950 年夏天的某一天，瑞典的傳奇首相爾蘭德（Tage Erlander）正在擺弄一臺磁帶錄音機時，從廣播節(jié)目中得知朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。這場戰(zhàn)爭并非未被預(yù)料到，但是很多人擔(dān)心它最終會導(dǎo)致第三次世界大戰(zhàn)。那么，爾蘭德做了什么呢？他繼續(xù)擺弄他的收音機，并通過聽磁帶記錄的戰(zhàn)爭新聞是否響亮來測試麥克風(fēng)的性能。他一個人待在房間里。盡管爾蘭德對于世界引人矚目的大事反應(yīng)遲緩，卻沒有人會批評他優(yōu)柔寡斷或者未立刻行動。

20 世紀(jì)50 年代是相對加速發(fā)展的10 年，事實上爾蘭德對戰(zhàn)爭的反應(yīng)被一位記者打斷了，他想知道爾蘭德當(dāng)時正在做什么事情?，F(xiàn)今一切事物都在日益變快。人們不得不以光速行動，否則就會被下手更快的人擠掉。在全球金融、政治與銷售領(lǐng)域，這個原則同樣有效。2000 年冬季，奧地利的一個執(zhí)政黨不樂意與政府合作，在不到24 個小時之內(nèi)，所有的歐盟國家就對其執(zhí)行制裁。如果時間可以跑得更慢一些，有一半的歐盟國家可能會重新考慮制裁的決議，或者其他更合適的手段。假如時間的腳步可以再減緩一點，一開始海德可能就不會掌權(quán)。此外，全球金融市場的多米諾骨牌效應(yīng)，正在以驚人的速度推進(jìn)——香港金融界引發(fā)的漣漪即刻擴展到了新加坡，在人們尚未來得及眨眼之前，就已經(jīng)波及倫敦和洛杉磯。

以上只是專橫的時間的幾個例子。