（2）以安全運(yùn)營(yíng)為前提，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

一是在省政府的大力支持和協(xié)調(diào)下，全部妥善解決了遺留的歷史包袱問(wèn)題，顯著提升了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。

二是通過(guò)柜員考試、技能“比武”、風(fēng)險(xiǎn)排查、柜面服務(wù)質(zhì)量檢查、季度風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)提示等方式，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平。

三是全面完成了風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目建設(shè)，形成全行統(tǒng)一的“產(chǎn)品庫(kù)”“流程庫(kù)”“風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”“法規(guī)庫(kù)”和“文件庫(kù)”。通過(guò)了ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，建立了專(zhuān)業(yè)評(píng)審、分級(jí)監(jiān)控、專(zhuān)業(yè)貸后管理等多層次、多層面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，初步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)控制前移，確立由風(fēng)險(xiǎn)決策、管理、執(zhí)行、操作等不同層次職能組成的風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系，增強(qiáng)了過(guò)程監(jiān)控能力，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)健運(yùn)行。

3.文化創(chuàng)新:構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化

龍江銀行在融合、錘煉了“原四行社”的優(yōu)秀文化和銀行組建發(fā)展過(guò)程中的成功要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)反復(fù)研討，最終凝練成龍江銀行以“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。

龍江銀行努力打造創(chuàng)新的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，樹(shù)立創(chuàng)新的思維，專(zhuān)注于“面向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、面向中小企業(yè)、面向地方經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位，深耕細(xì)作，圍繞市場(chǎng)定位建立業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)品體系，力求成為農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融專(zhuān)家、中小企業(yè)金融行家、社區(qū)居民金融管家，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，成為兼具系統(tǒng)理論、社會(huì)影響和創(chuàng)新精神的特色銀行。

（三）高效典范:內(nèi)蒙古銀行

內(nèi)蒙古銀行以高效著稱，僅2010年，內(nèi)蒙古銀行在自治區(qū)內(nèi)已有7家村鎮(zhèn)銀行開(kāi)業(yè)，另有8家村鎮(zhèn)銀行獲批。該行確立了兩年內(nèi)在區(qū)內(nèi)設(shè)立30家以上村鎮(zhèn)銀行的目標(biāo)。

2010年，內(nèi)蒙古銀行資產(chǎn)總額較上一年度增長(zhǎng)103.24億元，增速為50%，分別是“十一五”期間年平均增長(zhǎng)的1.96倍和1.5倍；存款余額較上一年度增長(zhǎng)了96.68億元，增速55%，分別是“十一五”期間年平均增長(zhǎng)的2.14倍和1.7倍；貸款余額較上一年度增長(zhǎng)了24.24億元，是“十一五”期間年平均增長(zhǎng)的1.26倍，貸款增速達(dá)到22%；上繳稅金2.02億元，稅后利潤(rùn)4.07億元；不良貸款率僅為1.09%。其他監(jiān)管指標(biāo)同時(shí)趨好，高效的發(fā)展模式使其正在向全國(guó)優(yōu)秀城市商業(yè)銀行“第一集群”邁進(jìn)。

1.高效驅(qū)動(dòng)：“三農(nóng)三牧”市場(chǎng)定位

高效率的前提是準(zhǔn)確定位，內(nèi)蒙古銀行在支持和服務(wù)“三農(nóng)三牧”方面業(yè)績(jī)卓著。內(nèi)蒙古銀行強(qiáng)化自身信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)關(guān)注“三農(nóng)三牧”，開(kāi)辟了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資綠色通道。2010年，該行自身投放“三農(nóng)三牧”貸款17.8億元，是上一年度的19.8倍。積極支持中小企業(yè)發(fā)展一直是內(nèi)蒙古銀行的重頭工作，2010年，該行中小企業(yè)貸款占全行貸款的70%，中小企業(yè)貸款增速為40.56%，幫助眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者走上了發(fā)展之路。2010年末，開(kāi)業(yè)6個(gè)月以上的阿左旗和土右旗村鎮(zhèn)銀行，年末各項(xiàng)貸款余額分別達(dá)5.5億元和1億元。

2.高效保障:業(yè)務(wù)拓展與延伸

2010年，內(nèi)蒙古銀行成功設(shè)立了包頭、烏海、呼倫貝爾市3家地（市）級(jí)分行，投放貸款11.4億元。同時(shí)，內(nèi)蒙古銀行采取業(yè)務(wù)先行的辦法，延伸業(yè)務(wù)觸角至服務(wù)領(lǐng)域。2011年，該行業(yè)務(wù)涉及11個(gè)盟市，授信余額133.48億元，并計(jì)劃到2012年年底，在全區(qū)12個(gè)盟市設(shè)立分行，并逐步在旗縣設(shè)立支行。在拓展區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，該行大膽、審慎地走出自治區(qū)，走向全國(guó)。該行在哈爾濱設(shè)立分行，與東部盟市分支行形成以哈爾濱分行為核心的東北地區(qū)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，該行正緊鑼密鼓謀劃在其他大城市設(shè)立分行。在區(qū)內(nèi)積極設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的同時(shí)，該行還在北京、山東、深圳、江蘇、貴州等區(qū)外省市建設(shè)10家村鎮(zhèn)銀行，其中深圳龍崗區(qū)、山東濰坊寒亭區(qū)、吉林柳河縣3家村鎮(zhèn)銀行已經(jīng)開(kāi)業(yè)，大連旅順口區(qū)等5家村鎮(zhèn)銀行獲批。