在風險管理組織形式上，風險管理部門實行“垂直管理、雙線匯報”，其目的是實行“分權(quán)制衡”和“協(xié)同防控”，筑起行內(nèi)風險防控“三道防線”，保證第一道防線的“相對自主性”，第二道防線的“相對獨立性”，以及第三道防線的“獨立性”。

泰隆銀行現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套行之有效的、獨特的小企業(yè)貸款風險管理技術(shù)，可總結(jié)為“2＋N”模式?！?”就是“金額小、期限短”，這是該行小企業(yè)貸款風險管理的基本策略，也是該行信用風險管理最基本的手段，既有效地分散了風險，又為化解風險創(chuàng)造了非常有利的條件?！癗”包括“三品、三表”等客戶信息搜集和評價機制、存貸積數(shù)掛鉤和現(xiàn)金流測評機制、貸款定價機制、貸款“筆筆清”機制、保證擔保和道義擔保機制等等。

泰隆銀行的穩(wěn)健經(jīng)營在業(yè)內(nèi)頗受好評，它通過堅持和深化小企業(yè)市場定位，抵制誘惑、穩(wěn)健發(fā)展，不斷完善與提升商業(yè)模式，推廣企業(yè)文化，做到市場分層、服務(wù)下沉，在嚴控風險的前提下，做專、做精、做出自己的特色，為小企業(yè)客戶提供更滿意的金融服務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，為探索小企業(yè)融資這個世界性難題貢獻力量。

國內(nèi)精品銀行借鑒典范:江蘇銀行

2007年1月正式開業(yè)以來，江蘇銀行面對新的重組模式和外部形勢變化帶來的諸多挑戰(zhàn)，一手整合資源、夯實基礎(chǔ)，一手拓展業(yè)務(wù)、應(yīng)對市場，各項業(yè)務(wù)保持了健康快速發(fā)展的良好勢頭，迅速成長為一家具有較強綜合實力和市場競爭力的區(qū)域性銀行。

在精品銀行建設(shè)過程中，江蘇銀行不斷摸索、構(gòu)建新型營運體系。建立了信貸審批、財務(wù)管理、資本管理、風險管理、資金管理、內(nèi)部審計等集中式管理體制和縱橫結(jié)合、條塊并舉的經(jīng)營管理模式；搭建了前、中、后臺既相互分離又相互制約的組織架構(gòu)，實現(xiàn)了風險管理的集中化、專業(yè)化；建立了個貸審批、財富管理、放款等管理中心，單證、營運、事后監(jiān)督等操作中心以及銀行卡、票據(jù)等經(jīng)營中心，極大地提高了集約化經(jīng)營水平和風險控制能力。

（一）開拓進取，迅速提升綜合實力

開業(yè)以來，江蘇銀行抓住合并重組帶來的綜合優(yōu)勢，全面加快資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。截至2011年年末，全行總資產(chǎn)51410億元，存款總額4343億元、資本充足率12.82%、不良貸款比率0.96%、撥備覆蓋率265.31%，全行的盈利能力爆發(fā)式增長的同時，各項指標表現(xiàn)良好。

江蘇銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，明確了“三會一層”之間的職責，形成了卓越的領(lǐng)導合力。通過實施增資擴股、引進民營企業(yè)等措施，增強資本實力，優(yōu)化了資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)，全行目前注冊資本達91億元。在南京成立總行本部，建立了“一級法人、二級核算、三級管理、四級營銷”的經(jīng)營管理體系，形成暢通的信息溝通機制和有效的制衡關(guān)系，推進治理機制和管理體系的變革與完善，有效提升了一級法人經(jīng)營管理的科學性、規(guī)范性和有效性。

目前，江蘇銀行正積極推進公開上市戰(zhàn)略，為建立持續(xù)的資本補充機制、壯大資本實力和盈利能力提供保障。同時，按照上市銀行的標準，進一步健全公司治理機制，加強基礎(chǔ)管理，提高內(nèi)控水平，不斷推動經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)發(fā)展能力的持續(xù)提升。

（二）履行法人銀行職能，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展

作為江蘇省最大的地方法人銀行，2007年以來，江蘇銀行豐富“三服務(wù)”客戶定位內(nèi)涵，搶抓發(fā)展機遇，不斷加大信貸資金投入，支持地方經(jīng)濟建設(shè)。2007—2010年，信貸投放平均增幅近30%，四年信貸投放總量為1537億元。

江蘇銀行積極履行金融機構(gòu)的社會責任，大力支持江蘇省優(yōu)秀重點企業(yè)、重大項目和民生工程建設(shè)。江蘇銀行設(shè)立了鎮(zhèn)江丹陽保得村鎮(zhèn)銀行，開辟了信貸服務(wù)“三農(nóng)”的新途徑。在開展金融服務(wù)的過程中，江蘇銀行始終堅持“立足中小”的市場定位，努力化解小型、微型企業(yè)和個體工商戶等弱勢群體的貸款難題，為小企業(yè)量身定制“同心同行，攜手共進——小企業(yè)興業(yè)助貸計劃”，制定了以“小、快、靈”為品牌的小企業(yè)快速融資服務(wù)方案，在所有分行設(shè)立了小企業(yè)專營機構(gòu)。

截至2010年年末，江蘇銀行小企業(yè)貸款余額達690億元，占全行企業(yè)貸款余額的32%，小企業(yè)授信戶數(shù)達1.55萬戶，成為江蘇省中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)增長最快的銀行。它先后獲得“中小企業(yè)金融服務(wù)金鼎獎”“小企業(yè)融資服務(wù)品牌領(lǐng)袖成就獎”等重量級獎項。

江蘇銀行以渠道建設(shè)為主，不斷拓寬服務(wù)空間。

一方面，江蘇銀行大力推進渠道建設(shè)和優(yōu)化進程，在保持省內(nèi)網(wǎng)點總數(shù)基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大市區(qū)網(wǎng)點的調(diào)整和縣域網(wǎng)點建設(shè)，網(wǎng)點“撤、并、遷、建、改”項目總數(shù)達339家；按照標準化要求，共對307家網(wǎng)點實施了裝修改造，建成理財工作室和理財中心114家。

另一方面，江蘇銀行加快電子渠道建設(shè)進程，推出了對公和個人網(wǎng)上銀行、電話銀行、電視銀行等產(chǎn)品，加大自助設(shè)備投入。至2010年年末，全行累計新增ATM機達857臺，新建離行式自助銀行52家。