正文

成功之道:精品銀行的戰(zhàn)略地圖(3)(圖)

精品銀行管理之道 作者:崔海鵬


(二)劣勢分析

花旗銀行在中國的市場占有率、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、客戶資源等方面都存在劣勢,如圖2-2所示。

圖2-2花旗銀行的劣勢分析

(三)機(jī)遇分析

花旗銀行在中國市場面臨著巨大的機(jī)遇:中國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展,中國平均GDP增長率保持在8%以上,2012年全國國內(nèi)生產(chǎn)總值519322億元,按可比價(jià)格計(jì)算,比上一年度增長了7.8%。銀行業(yè)對(duì)外開放進(jìn)程加快,自2006年12月11日起,中國銀行業(yè)進(jìn)入全面開放時(shí)代,外資銀行全面經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù),外資法人銀行成立和布點(diǎn)速度加快。中國內(nèi)地已成為外資銀行的重要利潤來源,2007年,國際活躍銀行遭受美國次貸危機(jī)沖擊損失慘重,但部分銀行在中國投資的收益足以彌補(bǔ)其他投資的損失。

(四)挑戰(zhàn)分析

社會(huì)誠信與專業(yè)人才缺失、市場壁壘成為花旗銀行的挑戰(zhàn)因素,如圖2-3所示。

圖2-3花旗銀行的挑戰(zhàn)因素

花旗銀行基于中國市場的戰(zhàn)略地圖繪制


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