Google還設(shè)立了一個(gè)名為“首席文化官”的崗位，任務(wù)非常簡(jiǎn)單：保持Google獨(dú)特的文化，使員工感到快樂。

2012年， Google再次被《財(cái)富》雜志評(píng)為美國(guó)最佳雇主。 Google的快樂工作策略引起了業(yè)界的重視，因?yàn)榇蠹叶贾?，Google的快樂工作策略，被視為與美國(guó)政府的人才吸納戰(zhàn)略異曲同工，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)版，對(duì)同行構(gòu)成了威脅！

的確，只要看看網(wǎng)友們對(duì)Google工作環(huán)境的艷羨，就知道什么叫人心所向了。

中國(guó)的80后、90后、00后陸續(xù)成為職場(chǎng)主力，他們更習(xí)慣于以我為主，更在意工作環(huán)境是否寬松自由、是否讓他們快樂。未來的變化就是，員工所有的工作都想要以自我為主。

以我為主的工作方式的背后，是他們把喜歡的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成自我的創(chuàng)造性，把自我的創(chuàng)造性變成工作，走向庖丁解牛的境界，獲得職業(yè)成就。

所以，我們的工作體系，會(huì)面臨一個(gè)很大的變革。這個(gè)變革就是，可能未來所有的公司都要向Google、蘋果及3M（一家美國(guó)歷史悠久的多元化跨國(guó)企業(yè)）學(xué)習(xí)。

谷歌、3M的工作方式就是，80%的時(shí)間用來做公司的事情，用15%~20%的時(shí)間讓他們來創(chuàng)造、來交流、來做一些自己的創(chuàng)意——這就是把專業(yè)擴(kuò)展化了。

蘋果的產(chǎn)品為什么優(yōu)秀？

蘋果有個(gè)所謂的“631定律”。做一件事情的時(shí)候，他們會(huì)鼓勵(lì)公司成立10個(gè)小組。然后把10個(gè)小組的6個(gè)PK掉，還剩4個(gè)，再把4個(gè)里面的3個(gè)PK掉，剩1個(gè)，最后選取這一個(gè)作為公司的正式項(xiàng)目?jī)?nèi)容。這就是所謂的631工作方式。

我想，這種方式，未來肯定不僅僅是高科技企業(yè)的方式。我相信，未來所有企業(yè)的工作都會(huì)是這樣的方式！