當(dāng)然你可能會(huì)說，那樣的話我們公司的工作時(shí)間不就減少了嗎？

我想請(qǐng)問你，過去我們每周工作六天，現(xiàn)在每周工作五天，你覺得我們的效率降低了嗎？你覺得我們這個(gè)世界的創(chuàng)造力減弱了嗎？沒有！

那兩天的休息給人們的創(chuàng)造力增強(qiáng)，也許使工作效率大大提高了，也許使你的創(chuàng)造性大大提高了。要知道，我們現(xiàn)在不再是體力創(chuàng)造，更多的是智力創(chuàng)造。

智力創(chuàng)造過程存在著靈感，存在著智慧。智慧和靈感不是強(qiáng)迫的，不是與時(shí)間成正比的，更多的是由人對(duì)生命的體驗(yàn)、對(duì)生活的享受，一個(gè)人的生活經(jīng)歷所創(chuàng)造的。

所以，這種工作方式的變革，可能創(chuàng)造出更大的財(cái)富，而不是更小的財(cái)富。

不要把每個(gè)員工老老實(shí)實(shí)在那兒坐上8個(gè)小時(shí)，當(dāng)成財(cái)富。那不是財(cái)富！真正的財(cái)富是結(jié)果，是創(chuàng)造，是快樂的過程。

好的工作與員工的能力和發(fā)展匹配，員工如同蛟龍得水，工作得很快樂。不好的工作與員工的能力和發(fā)展不匹配，員工在委屈自己，工作得很痛苦。

三有好工作，釋放員工增值的快樂。

“三有好工作”在豐田是一個(gè)特殊的詞，它表示一個(gè)好工作的標(biāo)準(zhǔn)是：有難度，有干勁，有成就感。

在豐田，一個(gè)員工最重要的是要成為“人財(cái)”，即成為能夠最大限度創(chuàng)造價(jià)值的員工。

員工怎么才能夠成為“人財(cái)”？

環(huán)境決定行動(dòng)，有什么樣的管理環(huán)境，員工就有什么樣的行動(dòng)。這其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)這種環(huán)境的力量，這就是豐田“人財(cái)”機(jī)制的操作秘密。