員工身處一個“好的工作”環(huán)境，自然就會成長！環(huán)境決定行動，有什么樣的管理環(huán)境，員工就會產生什么樣的行動。

豐田公司認為，一個“好的工作”需要具備“三有”：

1.讓部下覺得的工作。所謂“一定難度”，就是要把握部下的“職業(yè)發(fā)展方向”和“強項、特點”，把握部門內部業(yè)務發(fā)展的方向，然后賦予部下“能力+提升”的工作。

2.讓部下覺得的工作。所謂“有干勁”，就是要通過日常的及時反饋，讓員工覺得自身受到關注，特別是對工作中出現(xiàn)的問題，要通過觀察員工每天的工作情況，幫助員工思考為什么會出現(xiàn)這種狀況，妥善應對，“讓其做，并讓其學”。在一個問題解決之后，把握部下的“特征”，洞察潛在的其他情況，從而讓員工感到就像打游戲一樣，過了一關還有一關。

3.讓部下覺得的工作。所謂“有成就感”，就是要及時評價部下的工作，針對工作情況進行反饋，認可并且贊賞員工。

三有好工作，既能讓員工獲得增值，獲得工作的快樂，同時也讓公司獲得“人財”——能夠最大限度創(chuàng)造價值的員工。

在豐田，對領導有一項特殊的檢查，那就是領導需要自我評價，是不是給員工提供了“好的工作”，標準就是“三有好工作”。只有為員工提供了“三有好工作”的工作環(huán)境，才能算是合格的管理者。

值得注意的是，這考核的并不是豐田的員工，而是豐田的管理者。換句話說，如果員工沒有創(chuàng)造價值，沒有在做有價值的工作，責任在管理者。

有什么樣的管理者，就有什么樣的員工。想要什么樣的員工，就去培育什么樣的管理方式。

想要“人財”增值嗎？希望讓員工從增值中獲得快樂嗎？

員工無論做什么樣的工作，領導者都應當把這個工作按照“三有好工作”的標準去打造。

人際的快樂、專業(yè)的快樂、增值的快樂，這就是新執(zhí)行力專業(yè)體系的樂趣。