前言 “本能”也會欺騙你

本書探討了順應(yīng)本能將我們引入歧途的可能性。我們的直覺和本能大多都非常了不起：它們曾一次又一次地幫助我們脫離困境，讓我們得以存活并獲得發(fā)展。但是，有時(shí)情況卻也并非如此。

時(shí)至今日，我們很多本能的天性其實(shí)已經(jīng)毫無用處。在遠(yuǎn)古時(shí)代，我們的祖先以原始狩獵的方式在這個(gè)地球生存時(shí)，他們非常依賴自我保護(hù)的本能，這樣的本能代代相傳，我們也承襲了下來。

我們不得不承認(rèn)在過去的數(shù)千年之中，文明與科技的進(jìn)步已經(jīng)超過了我們自身進(jìn)化的速度，使得我們的本能的一部分已經(jīng)不再適用于當(dāng)下。舉例而言，制定長久有效的狩獵策略來尋找食物的能力，在數(shù)千年以前曾是極其聰明的生存方法，但這樣的技能在如今日益城市化的世界中，已不再有昔日的效用，難道你還需要在都市叢林中到處覓食嗎？

我們承認(rèn)不能脫離前人的經(jīng)驗(yàn)，以及他們的成功對我們生活方式的影響。其中很特別的一項(xiàng)就是先人們傳承給我們的“對目標(biāo)孜孜以求”的天性——它是如此重要，以至于如果我們“無所作為”或“碌碌無為”會讓自己感覺很糟糕，甚至無顏面對世界。

“對目標(biāo)孜孜以求”這份遺產(chǎn)的作用無比重大，有的人將這份天性發(fā)揚(yáng)光大，于是他成為領(lǐng)導(dǎo)者。接著，我們的這個(gè)本能會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者做得過多。這就是“過度管理”的詛咒，眾多的領(lǐng)導(dǎo)者都未能幸免于此?！稛o為而治》這本書會讓你明白必須在思想中和行動上抵抗這種天性。我們有大量的實(shí)證來告訴你這種天性給你的領(lǐng)導(dǎo)生涯帶來的負(fù)面效應(yīng)常常會超過正面效應(yīng)。

本書是為了你和你身邊所有被賦予了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人而專門創(chuàng)作的。領(lǐng)導(dǎo)者會對許多人產(chǎn)生重大的、擴(kuò)散性的影響：一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會對數(shù)以百計(jì)，有時(shí)甚至是數(shù)以千計(jì)的人產(chǎn)生很大的積極影響。將軍的水準(zhǔn)決定了兵團(tuán)的能力！是的，今天任何一個(gè)組織的管理水平其實(shí)就是其領(lǐng)導(dǎo)者水平的映射，如果其領(lǐng)導(dǎo)者能夠更高效，避免過度管理，那么將會有許許多多的人受益于此。

因而，《無為而治》把目光聚焦于組織內(nèi)各種類型的高層、中層和低層的領(lǐng)導(dǎo)者，并對領(lǐng)導(dǎo)者和他們直接領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)加以明確的關(guān)注。我個(gè)人對于人數(shù)相對較少、定期進(jìn)行互動的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者特別感興趣。因此，《無為而治》并不試圖為各位首席執(zhí)行官提供直接影響其組織內(nèi)全部幾百甚至幾千名員工的領(lǐng)導(dǎo)理念，而把目光更多地聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者和他們的管理團(tuán)隊(duì)成員、首席執(zhí)行官和他們的高層管理團(tuán)隊(duì)、高級管理者和他們的直接匯報(bào)者、中級管理者和他們直接管理的基層團(tuán)隊(duì)，以及你和與你合作最密切的人們的思想和行為上。如果越來越多的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者開始做得更少，卻獲得了更高效的工作結(jié)果，那么整體的影響將是非常驚人的。

《無為而治》包含一系列互相關(guān)聯(lián)的、反直觀性的理念，能夠以一種打破常規(guī)的方式幫助你與眾不同地思考、與眾不同地行動，從而成為一個(gè)與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者。如果這本書里有一些金點(diǎn)子——能夠讓你真正用來變得更高效的點(diǎn)子，那就是再好不過了。也許，只是也許，你會在明年、5年后，或者25年后再次翻開這本書，那時(shí)你依然會得到一兩個(gè)有用的點(diǎn)子，來幫你實(shí)現(xiàn)做得更少但更高效，甚至真的達(dá)到“無為而治”的境界。

最后，《無為而治》意在讓其他人生活得更好，而作為其附帶的良好結(jié)果，也自然會讓你的生活更好。如果你覺得這本書有用，請通過各種方式告知我，并與我分享你是如何用它實(shí)現(xiàn)了更高效的工作。非常感謝！

約翰·基思·默寧翰

于伊利諾斯州埃文斯頓市