02 放權(quán)，不簡單

“無為”聽起來容易，然而對于很多人來說，做起來卻沒想象的那么簡單。同樣，要成為一個“幫助者”也并非說起來那么輕而易舉。

大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者能一步步走到今天的位置，都是依靠發(fā)揮自己的才能，出色地完成了自己的工作。成績——在工作上的表現(xiàn)——是那些獲得提升的人和得不到提升的人的區(qū)別之處。對于很多領(lǐng)導(dǎo)者而言，難點就在于——并且有太多的領(lǐng)導(dǎo)者看不到的一點也正是——當(dāng)你爬到更高的職位上時，你個人的成績將不再像從前那么重要，取而代之的是你的團隊所取得的成績。而為了讓你的團隊做得更好，你就必須做得更少，并且愈來愈貫徹這一方法，而最終所導(dǎo)向的邏輯終點，就是徹底的無為而治。

能夠真正做到“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量還遠遠不夠。對于A型行為領(lǐng)導(dǎo)者來說，要做到這一點并不容易。來說一個參加我的EMBA（高階工商管理學(xué)碩士）課程的學(xué)生丹的故事吧。丹有一天打電話給我說：“基思，我有個好消息要告訴你，我剛被提升去管理我們公司的IT部門了?！蔽覍λ硎玖俗ＹR，并且告訴他，我對他能夠這么快就提升到這么高的職位感到非常驕傲。接著，他從狂喜中平靜下來，用一種低沉的聲音說：“我現(xiàn)在遇到一個問題，我真的很喜歡做IT，現(xiàn)在我要管理這個部門了，我不確定我是不是還有機會再用上我的IT技能?！?/p>

我立刻給出了我的回答，我告訴丹，能得到這么大的提升，是他一直以來夢寐以求的，他應(yīng)該為此高興，而且他預(yù)想的沒有錯，今后他不能再像從前那樣做IT的工作了。

在接下來的35分鐘里，我們倆一直在兩個觀點上不停地繞來繞去：他反復(fù)強調(diào)自己有多么喜歡做IT；而我反復(fù)地說，我對他以后不能再做自己喜歡的事感到很遺憾。我們時不時會換用其他的詞句來表達，但是說來說去還是在一遍又一遍地說著同樣的問題，也就是他實在是不想放棄自己投入了那么多時間和精力練就的IT技能。

丹所面臨的困境，其實每個領(lǐng)導(dǎo)者都曾經(jīng)遭遇過：當(dāng)你被提升之后，你不能再像從前那樣靠自己的技能來工作。你的世界已經(jīng)發(fā)生了徹底改變，你不再是一個技術(shù)人員，你必須去管理和領(lǐng)導(dǎo)一個團隊。