不再親自做IT的工作之后，丹在新的事業(yè)里取得了成功，但這花了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。

丹很幸運(yùn)，能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有很多人才的部門。在最開始的幾個(gè)月里，他參與各種項(xiàng)目，并且做了一點(diǎn)關(guān)于IT的工作——他實(shí)在是忍不住想做。他經(jīng)常檢查部門程序員的工作進(jìn)度，并且時(shí)不時(shí)在這里或者那里加上一點(diǎn)他自己的東西，還自以為這是在幫助他們改善工作。丹的這些行為讓他的同事們感到非常受挫，他們可以把自己的工作做得很好，即使所用的方法和和丹有一些不同，也同樣能很好地完成任務(wù)。而因?yàn)檫@件事，他們不僅覺得丹在干涉他們的工作，還抱怨丹管理得過細(xì)。

丹每次插手他們的工作時(shí)，總是笑著對(duì)他們說：“我給你們做一個(gè)示范?！倍罱K，這樣的行為導(dǎo)致了部門里最優(yōu)秀的成員離開了公司去另謀高就，因?yàn)樗X得“在別處我至少能夠獨(dú)立地做自己的工作”。丹很努力地想留住他，但是已經(jīng)太晚了。失去這個(gè)成員的出色技術(shù)，對(duì)他的團(tuán)隊(duì)無疑是個(gè)沉重的打擊。不過除了及時(shí)補(bǔ)救這次的錯(cuò)誤外，丹還得到了更寶貴的收獲——他終于意識(shí)到自己應(yīng)該停止干涉別人的工作。盡管他非常喜歡做IT，但是他不能再繼續(xù)做IT的工作——這對(duì)于他也許就像戒掉毒癮一樣痛苦。

幸運(yùn)的是，丹的故事有一個(gè)很不錯(cuò)的結(jié)局，他從此以后很享受自己的生活。他所經(jīng)歷的問題其實(shí)非常普遍：有些人擁有出色的技術(shù)，所以總是忍不住想要去發(fā)揮出來。在被提升到管理者的位置上之前，他們?cè)鴳{借各自出色的技術(shù)得到過嘉獎(jiǎng)，他們?cè)谧约耗檬值墓ぷ魃系某煽?jī)也經(jīng)常為其他人和上級(jí)所稱贊。然而當(dāng)他們轉(zhuǎn)為了領(lǐng)導(dǎo)者的角色后，就再也不會(huì)有人夸獎(jiǎng)自己的專業(yè)技能了。這些人應(yīng)該適時(shí)地把這些曾經(jīng)出色而實(shí)用的技能隱藏，轉(zhuǎn)換自己的角色——是從根本上轉(zhuǎn)換。這并不容易，但如果不去接受這樣的變化，他們未來的發(fā)展就會(huì)受到巨大的限制。

大多數(shù)人很難實(shí)現(xiàn)這樣的角色轉(zhuǎn)換。在丹的例子中，就是這么障礙重重，有時(shí)在他們醒悟過來之前，會(huì)遇到重大的挫折，而且還有些人永遠(yuǎn)也看不透。