好吧，如果一個(gè)女人要做的就是忽略社會(huì)的期待，雄心勃勃，舉起手，坐到桌前，勤奮工作，然后一路順利地走向成功，那么，還有什么是可能出錯(cuò)的？

2003年，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授弗蘭克·弗林（Frank Flynn）和紐約大學(xué)教授卡梅隆·安德森（Cameron Anderson）主持了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，測(cè)試男性和女性在職場(chǎng)中的感受差異。1他們從哈佛大學(xué)商學(xué)院關(guān)于女性企業(yè)家海蒂·羅伊森（Heidi Roizen）的真實(shí)案例研究開始。這項(xiàng)研究描述了海蒂怎樣通過“爽直的個(gè)性……以及科技行業(yè)最有影響力的眾多商界領(lǐng)袖在內(nèi)的職場(chǎng)人脈網(wǎng)和個(gè)人社交圈……”，成為一個(gè)成功的企業(yè)家。弗林和安德森讓參加測(cè)試的學(xué)生一半人讀海蒂的故事，另一半人也讀同一個(gè)故事，但有一處不同——主人公的名字從海蒂變成了一位男性“霍華德”。弗林和安德森隨后調(diào)查了學(xué)生對(duì)海蒂或霍華德的印象。所有的學(xué)生都認(rèn)為，海蒂和霍華德同樣有能力——著名作家格洛麗亞·斯泰納姆提醒我，這實(shí)在是一大進(jìn)步。不過，盡管學(xué)生們對(duì)海蒂和霍華德同樣尊敬，但他們更想要與霍華德共事；另一方面，海蒂被認(rèn)為很自私，不是“你想雇用或?yàn)橹ぷ鞯哪欠N人”。兩組數(shù)據(jù)只有一個(gè)不同——性別，但給受試者造成的印象卻截然不同。

這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)支持了根據(jù)海蒂案例研究得出的明確結(jié)論：對(duì)男性來說，成功度與受歡迎度成正比，而對(duì)女性來說則成反比。當(dāng)一個(gè)男性成功了，他會(huì)同時(shí)受到男性和女性的歡迎，而當(dāng)一個(gè)女性成功了，不管是對(duì)男性還是對(duì)女性來說，她都會(huì)變得不那么受歡迎。這項(xiàng)事實(shí)既令人吃驚又在意料之中：令人吃驚是因?yàn)椋瑳]有人會(huì)承認(rèn)自己還在堅(jiān)持男女有別的老一套；在意料之中是因?yàn)椋苊黠@，我們的確還持有這樣的觀念。

社會(huì)科學(xué)幾十年的研究證實(shí)了“海蒂/霍華德”個(gè)案研究的明確結(jié)論：我們對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)基于成見，尤其是性別、種族、國籍、年齡等。我們對(duì)男性的固有印象是：他們是提供者，有決斷力，積極進(jìn)取。對(duì)女性的固有印象是：關(guān)愛他人，敏感，熱心于公共事業(yè)。因?yàn)槲覀儗⒛行院团缘奶攸c(diǎn)對(duì)立起來，所以在職場(chǎng)上的成就和與之相關(guān)的所有特點(diǎn)都被歸到男性一邊。海蒂專注于事業(yè)，有計(jì)劃地積聚自己的力量，這種做法違背了我們對(duì)女性的固有期待。然而，和海蒂做法相同的霍華德卻符合我們對(duì)男性的固有期待。最終結(jié)果呢？我們喜歡他，不喜歡她。

我相信這種偏愛正是使得女性在職場(chǎng)上退卻的核心原因，這也是她們不想過多進(jìn)取的核心原因。對(duì)男性來說，職場(chǎng)上的成功在前進(jìn)的每一步都會(huì)從正面得以鞏固；而對(duì)女性來說，即使在工作成績(jī)得到認(rèn)可時(shí)，也常常無法得到他人完全的重視與支持。記者尚卡爾·韋丹塔姆（Shankar Vedantam）曾經(jīng)系統(tǒng)地整理了人們對(duì)第一批世界級(jí)女性領(lǐng)袖的貶義稱呼。他寫道：“英國的瑪格麗特·撒切爾被稱作‘母雞阿提拉’。以色列第一位女總理果爾達(dá)·梅厄被叫作‘內(nèi)閣中唯一的男人’。理查德·尼克松總統(tǒng)稱印度第一位女總理英迪拉·甘地為‘老巫婆’。德國的現(xiàn)任總理默克爾則被戲稱為‘德國鐵娘子’?！?/p>