原型法和逆向法是互補型團隊達成第3選擇的迅速而高效的方法。目標是找到超越所有原型、奇跡般解決問題的激動人心的解決方案。我們最后可能用滅蚊激光槍來消滅瘧疾。如果我們要冷藏疫苗，那么最后就可能用雙排真空瓶，像AK–47射出彈藥那樣射出藥水——一種我們從未預料過的瘋狂想法——并且為此而高興！

整合原型

第3選擇常常源于各種原型要素的組合。經(jīng)過原型過程后，你會發(fā)現(xiàn)他人模型里你從未想過的好點子。例如在20世紀90年代，許多電子產(chǎn)品公司推出了播放數(shù)字視頻的光盤來搶占市場，他們對家用錄像系統(tǒng)與盒式視頻錄像系統(tǒng)之間代價高昂的競爭仍然記憶猶新。有近10年的時間，這個行業(yè)因為在支持哪一方上搖擺不定（典型的兩種選擇模式）而激怒了消費者。由于害怕再出現(xiàn)這種拉鋸戰(zhàn)，行業(yè)領導者聚到一起，成立了一個名為技術工作組的互補型團隊，來建立數(shù)字視頻的標準格式。技術工作組由IBM實驗室的艾倫·貝爾主持，他們對許多想法進行了評估。來自東芝、索尼、菲利普、蘋果以及IBM的極富競爭力的工程師們有了展示他們的原型以及彼此學習的機會。最后，技術工作組采用了東芝10GB（吉兆）超大容量的雙面超密度光盤系統(tǒng)。但是他們同樣欣賞來自索尼和菲利普的“EF調制”系統(tǒng)，它解決了由于灰塵、劃痕和指紋引起的跳、卡問題。

最終產(chǎn)品于1996年由一家聯(lián)合公司推出。它被稱為“數(shù)字多功能光盤”或者DVD，結合了許多原型的最佳特性，比任何一家公司的解決方案都好得多。DVD大受歡迎，在2007年高峰的時候，DVD銷售了 170億張，收入達240億美元。

最健全的解決方案通常來源于盡多盡早地匯聚思想，原型過程令思想?yún)R聚成為可能。

在自然界中尋找原型

在珊瑚礁、熱帶雨林、沙漠，任何你能看見的地方，你都會發(fā)現(xiàn)自然世界產(chǎn)生的協(xié)同奇跡。啟發(fā)性的例子不勝枚舉，正如作家威廉·鮑爾斯所描述的：

人類的工業(yè)生產(chǎn)方法可以制造高強度人造纖維，這需要幾千度的高溫，并且需要硫酸環(huán)境。相反，蜘蛛吐絲——每克的強度是鋼鐵的好幾倍——只需室溫與水即可。人類制造陶瓷也需要類似的高溫，但是鮑魚在海水中制造貝殼只需先分泌一層蛋白再沉淀海水中的鈣質即可。鮑魚殼能夠自我修復，因為它里面的裂縫實際上可以加固裂縫末端，防止裂縫繼續(xù)變大，而不像汽車的擋風玻璃那樣。