公司前途最大的威脅依然是那個不依不饒的豪，他威脅著所有其他雙線連鎖縫紉機制造商，要他們支付專利使用費，以籌錢制作樣機。齊博說辛格“咆哮著壓服豪”；克拉克駁斥豪，說他是“一個從未發(fā)明任何有價值的東西的騙子”。辛格和克拉克都低估了豪。

除了無休止的訴訟，豪還大肆利用輿論維權(quán)。聳人聽聞的新報紙追蹤報道縫紉機大戰(zhàn)，廣告和新聞追蹤雙方的相互攻擊。辛格為了戰(zhàn)勝豪，還把亨特早年的發(fā)明搬了出來。他在一個鐵匠的商店找出亨特的機器構(gòu)件，證明是亨特而不是豪發(fā)明了雙線連鎖縫紉。法庭當場裁決提交物無效，亨特并沒有申請過專利。在1854年7月，法庭判豪勝訴，勝家公司在美國每造一臺縫紉機，要付給豪25美元專利費。反過來，辛格起訴豪侵犯了自己的專利，豪展出的樣機改變了原有的概念。每個人都面臨一堆訴訟和反訴訟：數(shù)百項縫紉機專利，以及有爭議的構(gòu)件（到1867年已有900項之多），這導致索賠激增，所以擺在各方面前的都是無盡的訴訟，就像收割機大戰(zhàn)耗費了賽勒斯·麥考密克大量時間和金錢一樣。在波士頓，另一個縫紉機公司的首席律師奧蘭多·波特（Orlando B.Potter）于1856年提出了一個創(chuàng)新的解決辦法。包括豪在內(nèi)的7個主要縫紉機制造商，很快同意把各個專利者所擁有的瑣碎發(fā)明集中在一起，形成一個總的專利權(quán)，共同出售，銷售收入大家分享，這樣一來大家都可以加速擴張，而不必有訴訟之憂。各成員每賣出一臺機器，就向縫紉機大聯(lián)盟支付15美元而不再共享任何其他利益。他們可以自由定價、自由競爭。這讓豪成了有錢人——每賣出一臺機器，他就能得到5美元，不過縫紉機是暴利，辛格仍然笑得出來：他標價125美元的機器成本只有23美元。這樣一舉掃清了他們施展才華的障礙，辛格在技術(shù)和推銷方面的天賦以及克拉克的高瞻遠矚都可以得到最大限度的發(fā)揮。

突破在于銷售入戶。跟豪不一樣，辛格總是設想有個龐大的家用市場。他早期的機器對家庭來說過于笨重和昂貴，而他在早期也做了大量廣告，描繪的是一個家庭主婦在她的起居室縫制衣服。125美元的勝家縫紉機能賣給制衣廠，但這筆錢相當于一個家庭一個季度的全部收入，沒有人會買一臺超過130磅重的機器放到家里，說不定晚餐前后還要挪來挪去。辛格在1856年減輕了機器重量，售價也降到了50美元。盡管仍比競爭對手威爾遜縫紉機重出6磅半，但機器比以前輕多了。不知何故，在辛格的風流逸事之外，他竟然還花了很長時間在紐約市莫特街的新工廠，成功地設計了更輕便、更快捷、更廉價且用途更廣泛的家用縫紉機：可以接縫、鎖邊、打褶、縫曲線、縫被子、縫衣褶、鑲飾帶和刺繡。跟他一起工作過的一個技工后來說他是“友善的，一個很會講故事的人……他的演技天才源自好的劇目。有他在場，世界就會更亮堂?！?盡管縫紉機通常給人的印象是機械制造的產(chǎn)物，其實從制造業(yè)的發(fā)展看，辛格也好，他的公司也好，都不是基于機械制造的“美國制造體系”的先鋒，這些先鋒是柯爾特，是兵器制造者，當之無愧是威爾遜和惠勒。在19世紀60年代之前，在缺乏特別的工具和夾具的情況下，勝家縫紉機被一臺接一臺制造出來。辛格讀過所有的工程學文獻，盡管他學問不高，但他能通過實踐不斷對機械進行改進。