把“人”做好，學(xué)會(huì)互相尊重

職業(yè)經(jīng)理人的重要因素有兩個(gè)：人和資源。而核心問(wèn)題在于，管理者是否能夠把“人”做好了。

做人不需要追求個(gè)人色彩，不需要展現(xiàn)無(wú)比的個(gè)人魅力，但是一定要讓你的員工尊敬你，你說(shuō)的每句話(huà)，所有員工都很珍惜，會(huì)很認(rèn)真地去對(duì)待，你的一句話(huà)就相當(dāng)于一個(gè)命令，大家會(huì)立即去執(zhí)行，甚至他們做的比你說(shuō)的還要仔細(xì)。企業(yè)執(zhí)行力如果能達(dá)到這個(gè)程度，那做管理就真的太容易了。

人需要的是一種尊敬，當(dāng)你感受到被人尊敬的時(shí)候，我相信，你所迸發(fā)出的潛能會(huì)讓你自己都感到驚訝。

執(zhí)行力就是藝術(shù)

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力到底有多重要？像微軟、蘋(píng)果、沃爾瑪?shù)雀餍懈鳂I(yè)的龍頭企業(yè)，是如何取得如此大的成績(jī)，做到現(xiàn)在這樣的地位的？其實(shí)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略大致相同，但是績(jī)效卻大不一樣，問(wèn)題出在哪里？

我覺(jué)得，關(guān)鍵要看執(zhí)行力！

執(zhí)行力是企業(yè)走向成功的必備能力之一，它更是一種思維方式、行為習(xí)慣和企業(yè)態(tài)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的領(lǐng)地，最重要的就是朝著企業(yè)制訂的目標(biāo)立即行動(dòng)起來(lái)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定企業(yè)的興衰成敗，只有在工作中不斷加大加強(qiáng)執(zhí)行力度，我們的制度才不至于成為一紙空文，才有助于為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們把戰(zhàn)略、計(jì)劃落到實(shí)處靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力不是光靠聰明就可以做到的，執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、計(jì)劃貫徹到點(diǎn)滴之處。如果說(shuō)管理是一門(mén)科學(xué)的話(huà)，執(zhí)行力就是一門(mén)藝術(shù)。