剛到盛大時(shí)，陳天橋就跟我提過(guò)關(guān)于公司人才引進(jìn)的事情，他說(shuō)：“唐總，盛大現(xiàn)在最需要人才，你從微軟來(lái)，微軟有那么多世界一流的員工，應(yīng)該把這些人也盡量挖過(guò)來(lái)。”當(dāng)時(shí)陳天橋?qū)ξ也粠б粋€(gè)舊下屬到盛大來(lái)，連秘書(shū)都用的是盛大的員工，感到非常不解。我是這樣回答他的：“我們盛大有很多優(yōu)秀的人才，真的不需要再去挖人了，用好盛大的人才足以使公司走向卓越?！?/p>

當(dāng)初到北京擔(dān)任微軟（中國(guó)）總裁的時(shí)候，我只帶了我的助理Vivian，我走的時(shí)候也只帶了她一個(gè)人。但其實(shí)當(dāng)時(shí)我的郵箱里面已經(jīng)收到很多郵件，雖然很多人并沒(méi)有很明確地向我表明要去盛大的意愿，但是他們半開(kāi)玩笑地對(duì)我說(shuō)：“唐總，我想替你當(dāng)兵，用得上我的時(shí)候，我會(huì)毫不猶豫地跟隨你?！笔⒋螽?dāng)時(shí)正在飛速發(fā)展中，正當(dāng)用人之際，而微軟的員工很優(yōu)秀，愿意過(guò)來(lái)我們肯定歡迎，但是我作為微軟（中國(guó)）榮譽(yù)總裁，是絕對(duì)不該挖微軟墻腳的。

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之五：新團(tuán)無(wú)舊部

“空降兵”容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是會(huì)帶一批自己的舊部下去新公司，以支撐他的管理體系。但是“成也蕭何，敗也蕭何”，而且這類失敗先例多于成功案例。原因可能有很多，但是我覺(jué)得最直接的是可能會(huì)引起公司內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)。我想給所有的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)忠告：不要帶你的舊部到新企業(yè)里去，想帶就不要去，想去就不要帶。

站在公司管理層的角度來(lái)看，當(dāng)時(shí)陳天橋的出發(fā)點(diǎn)非常好，他希望我可以引入更多優(yōu)秀的人來(lái)壯大盛大的管理團(tuán)隊(duì)，而的確也有很多微軟的員工愿意跟隨我去盛大。但是如果隨我一起加盟盛大的微軟員工與盛大老員工發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)分歧和矛盾，即使我的態(tài)度很好，并且非常的公正公平，別人也會(huì)說(shuō)唐駿這一批人態(tài)度不好。

本來(lái)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)就有兩種文化，一旦產(chǎn)生摩擦，在他人看來(lái)勢(shì)必因此形成所謂的“微軟幫”和“盛大幫”，黨同伐異，這將會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。而且矛盾最后無(wú)疑會(huì)集中到我和陳天橋身上，我有再大的才能也難以施展，最后的結(jié)果一定是不歡而散。

公司也好，組織也好，一旦內(nèi)部有兩種不同價(jià)值觀的小幫派出現(xiàn)，是非?？膳碌氖虑?。所以為了日后公司的穩(wěn)定發(fā)展，我從管理的角度思考，果斷對(duì)陳天橋委婉地說(shuō)了“不”。