而在生活中，我有一幫熱愛打球、一起喝咖啡的朋友。如果我的朋友因為我的身份想介入到我所在公司的業(yè)務(wù)，我會毫不猶豫地說“不”。寧可失去一個朋友，也不愿讓工作和生活交叉。如此一來，即便我在工作上做錯了，那也只是我的能力問題。這消除了很多無謂的猜疑和雜聲。

很多中國職業(yè)經(jīng)理人簡單地以為，要跟老板和同事搞好關(guān)系就得交朋友。但我認為一定要與對方保持適度的距離，公私分明，這在企業(yè)中是很重要的。

對職業(yè)經(jīng)理人來說，做到為人簡單而坦誠，便沒有人跟你交手，無招勝有招。

圓心理論，一視同仁

我在處理與員工的關(guān)系時，有一個一直奉行的“圓心理論”：公司是一個圓，CEO是圓心，所有下屬站在圓周，CEO和所有下屬都保持等距。公平對待所有員工，不偏不倚，讓所有員工都感到平等。這樣一旦做一件關(guān)愛個別下屬的小事，其他下屬也會覺得自己得到關(guān)愛，因為大家都是平等的。

我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個圈子的人就拼命想加入，往這個圈子靠，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭，這在外國企業(yè)是沒有的。

解決這個問題的最好方法就是等距離。只要總裁對圈內(nèi)某個人好，這個人固然可以對你忠心耿耿，而圈外的人就會覺得這個公司不是我的。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠幾個圈內(nèi)人，而是需要大家的共同努力，所以我用“圓心理論”激發(fā)每一個員工的潛能，讓他們知道，總裁是一視同仁的，對他們所有人都很好。

在與下屬或者是同事相處時，過于親密或過于疏遠都是不合適的，所謂“過猶不及”就是這個意思。掌握一個“度”是十分必要的，只有這樣才能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。