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《唐駿自傳》三大戰(zhàn)役之:盛大上市之旅(7)

唐駿自傳:我還年輕,我還可以重新出發(fā) 作者:唐駿


作為一個CEO,你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你,最重要的是什么?是你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工,去尊重你的員工,去感謝你的員工。只有這樣,員工才會從他內(nèi)心深處來感謝你。

作為一個好的CEO,同樣,你還要去學(xué)會包容一切,包容別人所犯的錯誤。我相信我們每一位CEO,每一位在企業(yè)當(dāng)中做高管的人,都能認(rèn)識到這一點,那就是誰都會犯錯誤。你想想看,如果你的下屬不犯錯誤,和你一樣的境界的話,那你覺得你這個CEO還做得長嗎?顯然你做不長!如果你的員工不管價值觀也好,對市場的敏銳度也好,對技術(shù)的把握程度也好,都超過了你,你還可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎?所以我們要去包容。

當(dāng)周圍有些人對你不理解的時候,你應(yīng)該告訴自己說,這可能是信息不對稱所造成的。當(dāng)有很多人對你有不同理解、不同看法的時候,你應(yīng)該告訴自己沒關(guān)系,時間會證明一切的。這就是我們所說的包容。

我相信做一名成功的CEO,你真的需要具備很多別人不具備的東西。因為你是領(lǐng)袖,你是領(lǐng)軍人物。你需要什么?你需要周圍的人都跟隨你。你是他們的榜樣,千萬不要忽略榜樣的力量。當(dāng)你成為了榜樣以后,你才有可能去領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)。

今天已經(jīng)是一個全球化的時代,無論是我們的產(chǎn)品,還是我們企業(yè)的未來,都已經(jīng)和世界聯(lián)系在了一起,今后可能你真的不會太在乎這個是中國的品牌,還是世界的品牌,這個是中國式的管理,還是世界式的管理。

我覺得未來我們都必須走向世界,走向世界是什么?就是用世界的眼光來看企業(yè),用世界的境界來要求自己。

盛大真的要流血上市了!

2004年5月3日,是我們在美國路演的第一天。舊金山,是第一個路演的城市。美國的投資者對盛大這次上市是最重要的,而且美國的投資者看重的更多的是管理團隊。幾乎每一個投資者都會問起我的背景。我反復(fù)講述我在倫敦投資人辦公室講過的故事,效果也總是出奇的好。

美國和歐洲的投資者是有很大區(qū)別的:歐洲的投資者關(guān)心的是市盈率,更重要的是融資的用途;美國人則不一樣,他們關(guān)心的是你在某個領(lǐng)域是不是能夠做到第一的水平,你的未來增長點在哪里。我必須通過路演讓他們體會到這種無形的未來價值。


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