當(dāng)天晚上，我們坐商務(wù)包機(jī)趕往圣地亞哥準(zhǔn)備第二天的美國路演。在圣地亞哥第一個(gè)見到的客戶當(dāng)場就表示他會下單，果然，最后他下了1000萬美元的訂單。

當(dāng)天我們又飛往了洛杉磯——我曾經(jīng)生活過的地方，但是時(shí)間倉促，不容許我去過多回味過去的生活。進(jìn)行完一天的路演，晚上又趕到了丹佛。我們一天內(nèi)奔波了三座城市，路程的艱辛讓我們不禁感慨美國真的是幅員遼闊。后來的兩天我們又去了芝加哥、波士頓進(jìn)行路演，路演的過程相對來說是順利的。

2004年5月6日晚上，我們來到了本次路演的最后一站，世界的經(jīng)濟(jì)中心，華爾街就是它的代名詞——紐約。我們在這里進(jìn)行了連續(xù)三天的路演，這是最后一場，并且也是最重要的一場路演。

當(dāng)時(shí)高盛的人告訴我，我的演講給投資者留下了極深的印象，全美最有名的基金之一Capital Research基金已經(jīng)下單。這是美國投資者認(rèn)可盛大的重要象征，是我們整個(gè)路演最精彩的時(shí)刻。我突然覺得這也許是盛大成功走向國際資本市場的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

但從美國股市傳來的信息，還是壞消息居多。納斯達(dá)克大盤連續(xù)下跌，讓許多投資者感覺無法理解。這種狀況對我們的路演銷售自然是個(gè)很大的打擊。

我們把工作匯報(bào)給了陳天橋，他也聽了高盛的提議，通過調(diào)低發(fā)行價(jià)和壓縮發(fā)行量來提高股票的關(guān)注度。在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下，這可能是最好的選擇了。陳天橋會有猶豫也是意料之中的，因?yàn)楫吘惯@牽扯到的不是他一個(gè)人的利益。但是有一個(gè)人比我更加相信盛大未來有著無限的可能，這個(gè)人就是陳天橋。所以盛大最終決定“流血上市”了！

我等待最漫長的15分鐘

在紐約做完最后一場路演，雖然團(tuán)隊(duì)成員都已經(jīng)疲憊，但是誰也不敢松懈。晚上團(tuán)隊(duì)開會，大家查看全部訂單的情況，是低于預(yù)期的。更不妙的是，在股市連續(xù)走低的情況下，投資者對發(fā)行價(jià)會十分的敏感。高盛分析后表示，我們要想成功上市，只有把價(jià)格降到每股11美元，同時(shí)壓縮發(fā)行數(shù)量，股票才會被大家關(guān)注。