如今的時代，依靠某些精英學(xué)習(xí)最新理論、制定戰(zhàn)略并嚴(yán)格按照戰(zhàn)略進(jìn)行實踐，這種做法已經(jīng)無法推動企業(yè)的發(fā)展。

寶麗來失敗的根本原因是什么？答案就是固守成功的模式。經(jīng)營隊伍拘泥于縱向一體化，技術(shù)人員不習(xí)慣較短的商品周期，市場人員未能認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)空間發(fā)生了變化。總之，沒有意識到過去的成功經(jīng)驗不再能行得通，于是導(dǎo)致了失敗。

進(jìn)入21世紀(jì)，商務(wù)專家如果再依靠過去的模式即“戰(zhàn)略論”謀求自身的發(fā)展，將會給事業(yè)帶來極大的危害。如今的時代，依靠某些精英學(xué)習(xí)最新理論、制定戰(zhàn)略并嚴(yán)格按照戰(zhàn)略進(jìn)行實踐，這種做法已經(jīng)無法推動企業(yè)的發(fā)展。

盡管這樣說，但30年前把戰(zhàn)略論引入日本的卻是我本人。當(dāng)時，我給企業(yè)戰(zhàn)略下的定義是“制定規(guī)劃，使自己公司與競爭對手之間相對力量關(guān)系的變化朝著有利于自己公司高效變化的方向發(fā)展”。我列舉了改變這種力量關(guān)系的三種方法，即“基于成功的關(guān)鍵因素（KFS）的戰(zhàn)略”、“基于相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略”和“推進(jìn)新規(guī)劃的戰(zhàn)略”。

基于成功的關(guān)鍵因素的戰(zhàn)略

經(jīng)營資源的分配與競爭對手相比顯然有所不同，可以把資源集中于KFS，憑借自己公司的股份與收益率等優(yōu)勢獲勝。這一點(diǎn)在與擁有同樣經(jīng)營資源的其他公司的競爭中十分有效。

基于相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略

與第一種戰(zhàn)略不同，這種戰(zhàn)略著眼于競爭條件的不同，以確保相對優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略指的是：某些產(chǎn)品與該產(chǎn)品沒有直接的競爭關(guān)系，在生產(chǎn)該產(chǎn)品時可以利用這些產(chǎn)品的技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)與收益結(jié)構(gòu)；或者在資產(chǎn)方面，利用這些產(chǎn)品與該產(chǎn)品的相對差異贏得競爭。

一般來講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特為代表的“定位論”；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的“核心競爭力理論”。推進(jìn)新規(guī)劃的戰(zhàn)略