這一戰(zhàn)略指的是：積極開拓競爭對手所不涉足的業(yè)務(wù)，開辟市場。制定新規(guī)劃，有效地推動市場的發(fā)展，以使其他公司無法效仿。

此后，對于作為成功模式的以上戰(zhàn)略論，我不斷進(jìn)行提煉，其中的不少內(nèi)容想必大家都已掌握。一般來講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特為代表的“定位論”；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的“核心競爭力理論”。

毫無疑問，如今這些理論在特定的條件下依然有效。不過，這些理論的框架和發(fā)展的標(biāo)志都是以20世紀(jì)后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會為背景的，當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)以制造業(yè)為主體。商品經(jīng)濟(jì)無論多么復(fù)雜，發(fā)展得多么迅速，我們都能捕捉到商品、競爭和市場的動向，在開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以及開拓新業(yè)務(wù)時，能夠具體把握目標(biāo)客戶與市場。于是，論述以什么為目標(biāo)以及如何實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略論便能夠有效地發(fā)揮作用。

20世紀(jì)末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場、競爭等因素已不再具有固定的定義。每個人都清楚地看到，以往的產(chǎn)業(yè)分類已經(jīng)失去意義。

即便如此，如今依然有不少人信奉戰(zhàn)略論。知道工具但不了解其使用方法，便會在錯誤的前提下制訂解決方案，這是徒勞的。要想學(xué)會使用工具的方法，只有用自己的頭腦去思考所有現(xiàn)象發(fā)展的來龍去脈。

無論經(jīng)過前人怎樣的高度提煉，那些戰(zhàn)略論都不一定能夠引導(dǎo)你得出正確答案—即使能夠啟發(fā)你思考如何成功。我們應(yīng)該銘記一點，那就是依靠固有的模式與陳舊的知識解釋史無前例的現(xiàn)象，這種做法將會給事業(yè)的發(fā)展帶來危害。